Benchmark Tag F

Ausblick:

„Zentrale Systemhäuser sollen kundenspezifische Lösungen erdenken und bauen!“ – Was 2006 als Vision auf dem Papier stand, sollte schon bald zur realen gläsernen Entwicklung werden! Mit heute mehr als 3.700 Mitarbeitenden und in über 30 Vertriebsniederlassungen weltweit blickt Bürkert als Familienunternehmen auf eine nennenswerte Entwicklung: die Kompetenz des Spezialisten für Mess-, Steuer- und Regelungstechnik liegt nicht nur in Standardprodukten, sondern auch in der Entwicklung von kundenspezifischen Systemlösungen, die heute zur strategischen Säule des Unternehmens zählen.
 

Wir nehmen Sie mit auf eine Unternehmensreise durch das Bürkert Systemhaus, die mit einem 12-köpfigen Team, handfestem Prozessdenken und der Überzeugung, dass kundenspezifische Systeme von heute die Standardkomponenten der Zukunft sind, startete. Ein System im System mit Start-Up-Charakter. Doch auch ein Schnellboot mit Kette am Tanker kann keine großen Wellen schlagen! Eine gemeinsame Reise von erfolgreichem Unternehmenstanker und jungem Start-Up-Schnellboot durch Blockaden, Missverständnisse und gemeinsame Erfolge zu grundsätzlichem Umdenken und gemeinsamer Unternehmenstransformation.

Erfahren Sie, wie sich die Organisation von innen heraus grundlegend veränderte und heute deutlich mehr vom Kunden aus denkt. Systematisch wurden 3 Systementwicklungsstandorte in Deutschland vernetzt und weitere Dependancen in den USA und China aufgebaut. Deren weltweite Vernetzung sowie die Verzahnung von kundenspezifischer und Standardentwicklung steht seit 2018 im Fokus der organisatorischen Weiterentwicklung. Ziel ist es neben der Verwendung existierender Komponenten in kundenspezifischen Systemen, insbesondere die aktive Beeinflussung der Komponentenentwicklung durch konkrete Marktbedürfnisse mit konkreter Spezifikation in die Standardentwicklungsreife zu bringen. Der disruptive Wandel löste bestehende Produktarchitekturen auf und brachte neues Denkmuster und Arbeitsweisen in das Unternehmen.

Beim Rundgang über den gesamten Campus – vom Systemhaus, über die Fertigung, bis zur Montagewird deutlich: der Mut hat sich ausgezahlt! Hier ist eine End2End Ausrichtung des Entwicklungsprozesses gelungen: agile Projektstrukturen, frühzeitige Einbindung des Kunden und direkte Anbindung an die Produktion. Innovative und kundenspezifische Lösungen finden durch einen starken Netzwerkverbund weltweiter Produktions- und Entwicklungsstandorte schnell und erfolgreich in den Markt.

Doch auch künftig ruht der Wandel nicht. Aktuell geht das Team der Frage nach, wie kundenspezifische Produkte durch richtige Standardisierung effizient und nachhaltig skalieren und regional ausdifferenziert werden können. Hier sind auch Ihre Erfahrungen gefragt.

Themenschwerpunkte:

• Was steckt hinter dem Bürkert Entwicklungsansatz und dem Prinzip der Systemhäuser?
• Warum ist Bürkert ein erfolgreiches Benchmark-Modell für den Entwicklungs- und Produktionsstandort Deutschland?
• Wie gelingt eine End2End Ausrichtung der Entwicklung – vom Kunden über die Produktion bis hin zum Vertrieb?
• Wie werden „Lighthouse-Kunden“ verifiziert und frühzeitig wirksam in den Entwicklungsprozess einbezogen?
• Wie schaffen kundenspezifische Lösungen den Weg in die Standard-Produktion?
• Warum zahlen sich auch „nicht verkauften Entwicklungen“ aus?
• Warum ist die kundenspezifische Entwicklung der Hebel zu mehr Nachhaltigkeit und warum ist das Bürkert so wichtig?
• Welche Herausforderungen waren und sind in der Zusammenarbeit zwischen Systemhäusern und der Gesamtorganisation zu meistern?
• Wo liegen die bisherigen Erfolge des Entwicklungsansatzes und was ist in andere Unternehmen übertragbar?