Benchmark live

Joachim Groß

Joachim Groß ist seit Dezember 2022 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der Technischen Universität Darmstadt. Im Rahmen seiner Forschung zum Thema „Digitales Shopfloor Management“ beschäftigt er sich mit der Fragestellung, wie mit Anomaliedetektions- oder KI-Methoden die Problemlösung im Shopfloor Management unterstützt werden kann. Über sein primäres Forschungsthema hinaus ist er in den Aufbau und die Inbetriebnahme der PTW-FlowFactory involviert. Im Zuge dessen verantwortet er die Einrichtung eines Management Execution Systems (MES) sowie eines digitalen Shopfloor Managements in der im September 2023 eingeweihten Forschungs- und Lernfabrik. Für die Staufen AG fungiert er als Hauptansprechpartner seitens des PTW für gemeinsame Akademie- und Forschungsformate. www.ptw.tu-darmstadt.de  

Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich

Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich leitet das Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) in Darmstadt. Darüber hinaus ist er Sprecher des Mittelstand-Digitalzentrums Darmstadt. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens und der Promotion an der TH Darmstadt war er während seiner 11-jährigen Industrietätigkeit an mehreren nationalen und internationalen Produktionsstandorten tätig. Zuletzt war er für das weltweite Produktionssystem eines Maschinenbauunternehmens verantwortlich, bevor er an die TU Darmstadt zurückkehrte. Seine aktuellen Forschungsthemen liegen u.a. auf den Gebieten schlanker, digitaler Wertströme, prädiktive Instandhaltung und Qualität, digitale Geschäftsmodelle sowie Werkerassistenz und Traceability. www.ptw.tu-darmstadt.de 
 

Rainer Völker

Rainer Völker verfügt über langjährige Erfahrung als Berater, Coach und Trainer im internationalen Projektumfeld. Er verantwortet seit mehr als 10 Jahren Beratungsprojekte mit dem Fokus auf ganzheitliche Transformationsprozesse, Operational Excellence sowie der nachhaltigen Einführung von Lean Methoden, insbesondere im Maschinen- und Fahrzeugbau, der Pharma- und Prozessindustrie und der Medizintechnik. Rainer Völker zeichnet sich aufgrund mehrerer beruflichen Auslandsaufenthalte in besonderem Maße durch seine interkulturelle Kompetenz aus. Darüber hinaus ist er ausgebildeter Shopfloor Management Coach und im Trainer-Team der Staufen Akademie. 

www.staufen.ag

Martin Becker 

Martin Becker blickt auf eine über 20jährige Erfahrung als Berater, Trainer und Coach. Als Partner bei der Staufen AG verantwortet er nationale und internationale Beratungsprojekte mit den Schwerpunkten Lean Transformation, Operational Excellence, Performance Improvement und Werkstrukturplanung im Branchenumfeld Maschinen- und Anlagenbau, Automotive- und Prozessindustrie. Sein Verständnis von Operational Excellence umfasst die ganzheitliche Entwicklung von Unternehmen. Durch eine kombinierte Betrachtung von Prozess- und Führungsexzellenz unter Einbindung von sinnvollen Digitalisierungs- und Automatisierungsansätzen begleitet Martin Becker Unternehmen erfolgreich durch die Transformation. 

Harald Mannbeiß 

Harald Mannbeiß ist Werksleiter der OSRAM GmbH in Herbrechtingen. In dieser Rolle verantwortet er insbesondere das Thema Manufacturing und damit auch die Technologien und Werkzeuge, die an dem Produktionsstandort zum Einsatz kommen. Er ist seit über 30 Jahren bei der Firma OSRAM und begleitete in seiner Laufbahn hauptsächlich Aufgaben im produktionsnahen Umfeld. Als Operations-Verantwortlicher innerhalb eines Business Segments war er international tätig und hat insbesondere den Hoshin Kanri Zielführungsprozess und das tägliche Shopfloor Management über mehrere Standorte erfolgreich und nachhaltig ausgerollt. Zuvor bekleidete er unterschiedliche Führungspositionen. In seiner Laufbahn als Produktionsleiter oder Leiter der Werktechnik trieb er stets die Themen Lean Manufacturing und Digitalisierung in der Fertigung voran. Nach einer Ausbildung zum Maschinenschlosser absolvierte Harald Mannbeiß ein Maschinenbaustudium an der TH-Ulm. Der Einstig bei OSRAM war auch der Einstieg in die Automotive Zuliefererindustrie. Seit einigen Jahren ist Transformation bedingt durch den Technologiewandel ein weiterer Aufgabenschwerpunkt, den er in dem OSRAM Werk in Herbrechtingen vorantreibt. www.ams-osram.com 

Thomas Biber 

Thomas Biber ist Wertstromleiter der SSL Produktion bei der OSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen. Von Beginn an begleitet er den dynamischen Technologiewandel am Standort hin zu neusten Lichtlösungen. Die Fertigungseinführung neuer Prozesse und Produkte mit Lichtquellen wie Submounts, Laser, Matrix oder LED-Chips im Automotive Umfeld stellt die Organisation vor neue Herausforderungen. Im Spannungsdreieck Time to Market, Kosten und Qualität zu bestehen, ist nur mit einer engen Vernetzung crossfunktionaler Teams möglich. Die jüngste Produktfamilie, eine standardisierte, austauschbare LED-Lichtquelle für Signallichtanwendungen, wird auf flexiblen und modularen Fertigungsanlagen gefertigt (Capacity on Demand) wo parallel zur Fertigung eines Modules ein digitaler Zwilling entsteht (MES). Als Dipl.-Ing. FH der Feinwerktechnik begann Thomas Biber seine Laufbahn bei OSRAM vor über 20 Jahren. www.ams-osram.com 

Micha Grüninger 

Micha Grüninger ist Leiter Maschinentechnik bei der OSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen. Er verantwortet die Maschinentechnik, welche die Automatisierung, Digitalisierung und generelle Optimierung u.a. nach Lean und Six Sigma des Produktionsequipments umfasst. Im Rahmen der ständig laufenden Initiativen zur Rationalisierung werden auch gezielt Lean Programme über Micha Grüninger am Standort durchgeführt, um den Herausforderungen des Automotive Marktes gerecht zu werden. Seine berufliche Laufbahn begann er als Konstrukteur im OSRAM Werk Herbrechtingen. Er hat einen Abschluss als Bachelor of Engineering mit dem Schwerpunkt Maschinenbau. www.ams-osram.com 

Andreas Ponnier 

Andreas Ponnier ist Wertstromleiter der Produktion für traditionelle KFZ-Halogenlampen (TRAD) bei der OSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen. Dieser Lampenmarkt unterliegt einem starken Technologiewandel und Verdrängungsprozess durch moderne LED-Scheinwerfer, was zwangsläufig zu notwendigen Veränderungen im gesamten Produktionsumfeld führt, um weiterhin am verbleibenden Markt bestehen zu können. Flexibilisierung und Digitalisierung bereiten die Grundlage für eine Produktion unter volatilen Marktanforderungen. Kosteneffizienz und höchste Produktqualität sind die Haupttreiber für diese Hochgeschwindigkeits-Massenfertigung. Als Dipl. Ing der Feinwerktechnik begann Andreas Ponnier seine Laufbahn vor 35 Jahren im Berliner OSRAM Standort, in der Entwicklung für Hochdruckentladungslampen. Seit ca. 25 Jahren ist er im Automotive Bereich tätig und hat sich in den letzten Jahren insbesondere mit den Einflüssen und Herausforderungen des Technologiewandels beschäftigt. www.ams-osram.com 

Michael Hahn

Michael Hahn ist Experte für ganzheitliche Transformationsprojekte mit Fokus auf Operational Excellence, Werksstrukturentwicklung, Lean Leadership und Change. Bereits während seines Studiums der Kunststofftechnik sammelte er Industrieerfahrung in verschiedenen Werken der Robert Bosch GmbH mit den Schwerpunkten Produktion sowie Forschung und Vorausentwicklung. Im Rahmen seiner mehrjährigen Tätigkeit bei einem japanischen Fabrikplanungsunternehmen kam er mit dem Toyota Produktionssystem in Berührung und begleitete die Planung, den Aufbau sowie den Anlauf eines neues Automobilwerkes in Brasilien. Seit über 25 Jahren ist Michael Hahn als Berater, Managementtrainer und Coach bei der Staufen AG tätig und verantwortet dort Kundenprojekte in den Branchen Automotive, Maschinenbau, Elektronik und Medizintechnik sowie der Prozessindustrie. Die Verzahnung von Prozess- und Führungsexzellenz sowie die sinnvolle Integration von Lösungen im Bereich Digitalisierung und I4.0 sind hierbei der Schlüssel für langfristige, nachhaltige und wirksame Verbesserungen.

Max Schlensag

Max Schlensag ist Inspirator für Unternehmergeist und Innovation. Seine Reise von einem jungen Gründer zu einem anerkannten Leader in der Tech-Branche ist ein beeindruckendes Zeugnis dafür, wie visionäre Ideen und unermüdlicher Einsatz die Geschäftswelt prägen und verändern können. Mit gerade einmal 17 Jahren, noch während seiner Ausbildung, entschied er sich für den mutigen Schritt, diese abzubrechen und stattdessen sein eigenes Unternehmen zu gründen. So entstand Futurised, ein Start-up, das schnell an der Spitze der Technologiebranche in Hamburg positioniert wurde. Unter seiner visionären Führung begann Futurised mit der Automatisierung von Geschäftsprozessen und entwickelte sich rasch weiter zur Entwicklung eigener KI-Lösungen. Ein besonderer Meilenstein in seiner Karriere war der Auftritt in der renommierten TV-Show „Die Höhle der Löwen“ im Jahr 2023. Dort gelang es ihm, den bekannten Investor Carsten Maschmeyer für seine Vision zu gewinnen. Diese Partnerschaft unterstreicht nicht nur den Erfolg von Futurised, sondern auch Max‘ außergewöhnliche Fähigkeit, überzeugende Geschäftsmodelle zu präsentieren und führende Persönlichkeiten der Wirtschaftswelt für sich zu gewinnen. www.futurised.de   

Marcel Richard

Marcel Richard absolvierte sein Wirtschaftsinformatik-Studium an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen. Er gilt als Experte für ganzheitliche Lean und Digital-Transformationsprojekte auf dem Shopfloor. International begleitet er Firmen bei der horizontalen und vertikalen Integration ihrer gesamten Wertschöpfungskette sowie zahlreiche Optimierungen der End-to-End Supply Chain Prozesse. Den Fokus setzt er dabei insbesondere auf eine erfolgreiche Smart Factory Integration. Seit mehr als 13 Jahren verantwortet Marcel Richard Beratungsprojekte in der pharmazeutischen, der Genuss- und Nahrungsmittelindustrie, der industriellen Fertigung, insbesondere im Bereich Automotive (OEM und Supplier) und im Maschinen- und Anlagenbau. Aufgrund seiner beruflichen Einsätze auf internationalem Terrain zeichnet er sich in besonderem Maße durch interkulturelle Kompetenz aus und coacht weltweite Teams im Bereich Digitalisierung und Industrie 4.0.

www.staufen.ag

Alexander Burgbacher 

Alexander Burgbacher verantwortet als Geschäftsführer der Insta GmbH seit knapp 13 Jahren die Bereiche Innovation, Entwicklung, Produktion und Einkauf (Supply Chain), Qualitäts-Management und Personal. Er hat das Elektrohandwerk erlernt und hat anschließend Automatisierungstechnik an der Berufsakademie Mannheim studiert. Über 20 Jahre arbeitete er an verschiedenen Positionen (Entwicklung, Produktmanagement, Management) in der Industrie-Automatisierung. Im Anschluss übernahm er 2002 seine erste Geschäftsführungsaufgabe im Bereich der embedded Technology / embedded Controls. Seit 2009 ist Alexander Burgbacher bei der Insta GmbH. www.insta.de  

Nadja Dreisbach

Nadja Dreisbach startete ihre berufliche Laufbahn 2007 bei der Insta GmbH. Seit nun 17 Jahren ist sie im dortigen Produktionsbereich beschäftigt. Zunächst unter anderem im Funktionsmusterbau tätig, durchlief sie jede Abteilung der Produktion und wurde 2017 für die Rolle des Hancho ausgebildet. Im Jahr 2018 übernahm sie den Wertstrom 1 als Value Stream Assistant. Ursprünglich absolvierte sie eine Ausbildung zur Industriemechanikerin. Heute ist Nadja Dreisbach im Hause Insta schwerpunktmäßig zuständig für die Qualitätskontrolle, Shopfloor Management, Personalplanung, A3-Problemlösung und Prozessoptimierung. Darüber hinaus gehört insbesondere auch die nachhaltige Mitarbeiterbefähigung zu Ihrem Tätigkeitsfeld.  Nach Shopfloor Management und dem Hoshin Kanri Zielentfaltungsprozess begleitete sie auch die KATA als nächstes großes Zahnrad, um die PS auf die Strasse zu bringen. 2023 absolvierte sie erfolgreich ihre Lean Leadership Ausbildung. www.insta.de  

Maximilian Reintke

Maximilian Reintke 
 ist Lean Manager bei der INSTA GmbH. Ursprünglich als Maschinenbauingenieur der TU Darmstadt, wechselte er in den Fertigungsbereich der INSTA zum Lean Büro. Dabei liegt sein Fokus auf strategischen und operativen Verbesserungsinitiativen und Befähigungen der Hanchos und Value Stream Managern entlang des gesamten Wertstroms, zu denen die SMT- und THT-Fertigung als auch die Logistik zählen. Dabei hat er bereits viele Einführungen diverser Lean Methoden wie Shopfloor Management und die Verbesserungssystematik KATA begleitet. Seit 2023 ist er ausgebildeter Lean Leader durch STAUFEN. Seit 2019 ist Maximilian Reintke bei der Insta GmbH. www.insta.de  

Werner Luik 

Werner Luik verfügt über langjährige Erfahrung als Berater, Trainer und Coach im Projektumfeld. Als erfahrener Lean und Führungs-Experte und Executive Coach ist er bei der  Staufen AG Partner für die Themen Lean Leadership, Change & Organizational Design und Task Force Leitung. Seine langjährige Industrie-Erfahrung mit hohem Fokus auf Kennzahlen und GuV Wirksamkeit kann er gewinnbringend in den Projekten mit der Kombination aus Führungs- und Prozessexzellenz zur Nachhaltigkeit mit einbringen. In seiner Zeit als Operations Manager bei dem Automobilzulieferer Modine konnte Werner Luik Führungs- und Prozessexzellenz Themen zielgerichtet im täglichen Prozess nutzen. Im Folgenden wechselte er als Direktor Global Industrial Engineering, Logistic and Producion System zu Automotive Eismann. Auf dem Weg zur nachhaltigen Umsetzung in den Bereichen war Shopfloor Management ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. www.staufen.ag

Marco Pett 

Marco Pett begann seine berufliche Karriere nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten in Wuppertal und Nottingham zunächst bei der der Robert Bosch GmbH in Salzgitter, wo er in der CiP-Abteilung erste Erfahrungen in der Anwendung und Implementierung von Lean Methoden sammelte. In seiner anschließenden Tätigkeit im Controlling bei der GIRA Giersiepen GmbH & Co KG lag sein Fokus zunächst auf administrativen Prozessen. Als Leiter der Kunststofffertigung wandte Marco Pett im Anschluss selbst verschiedene Lean Methoden an. Im Zuge dieser Tätigkeit war er zuständig für die erfolgreiche Einführung der Toyota-Kata Methode sowie von Shopfloor Management in der Produktion. Als interner Trainer bei der Staufen.AG begleitet er die Umsetzung von Kata sowie Shopfloor Management in verschiedenen Bereichen und verantwortete u.a. die Konzipierung und Umsetzung der internen Ausbildung. www.staufen.ag

Margret Messerle

Janice Köser

Janice Köser ist Akademie Managerin bei der Staufen AG. Sie verantwortet seit 2012 das Trainingsangebot der Staufen Akademie, die Konzeption und Durchführung von Top-Management Konferenzen sowie den Ausbau des internationalen BestPractice Partner Netzwerks. Sie selbst ist als Trainerin für Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung tätig. Als Kommunikations- und Rhetorikexpertin, Moderatorin und Rednerin bewegt sie sich professionell an der Schnittstelle zwischen Fachwissen und Praxisnähe und vereint Sachlichkeit und Begeisterung, Sprachwirkung und Ausstrahlung. Ihre berufliche Laufbahn startete sie als Werksstudentin im Corporate Eventmanagement der Westpac Corporate Banking in Sydney. Nach Ihrem Master-Abschluss an der Macquarie University Sydney in 2008 war Janice Köser als Project Managerin verantwortlich für den Aufbau des B2B-Veranstaltungsbusiness für die WELT-Gruppe, FOCUS und F.A.Z. Daraus entstand ein weitreichendes Netzwerk in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik. Seit 2011 doziert sie an führenden internationalen Business Schools. 

www.staufen.ag