Best Practice Day 2024

OPERATIONAL EXCELLENCE – NEXT LEVEL

End-to-End-Denken, Digitalisierung treiben, Performance Steigern

Über 300 Teilnehmende lernten im Juni 2024 von Weltmarktführern, wie man auch in Krisenzeiten seine Performance steigern kann. Sie diskutierten in Fachforen anhand konkreter Fallbeispiele, was End2End-Denken bedeutet und was Leadership künftig leisten muss.

> ausführlicher Rückblick

Best Practice Day 2023

RESILIENTER. FLEXIBLER. EFFIZIENTER.

Die Neuorganisation der Wertschöpfungsnetzwerke.

Nach der pandemiebedingten Pause diskutierten unsere Gäste Ende Juni 2023 endlich wieder vor Ort in Darmstadt intensiv darüber, wie die Wertschöpfungsnetzwerke der Zukunft aussehen müssen; immer mit dem Ziel vor Augen flexibler, effizienter und resilienter zu werden. So gaben unter anderem BMW, GEA, Siemens, Trumpf, Mahle und SEW-EURODRIVE Einblicke, mit welchen Strategien sie ihr Unternehmen zukunftsfähig machen. 

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Best Practice Day 2021 (Virtuell)

GO FURTHER. Was High-Performer anders machen.

Eigentlich sollte der Round Table zentraler Bestandteil des BestPractice Day 2021 sein. Doch aufgrund der Entwicklung der Coronafallzahlen entschloss sich die Staufen AG, den Kongress auf den Sommer 2023 zu verschieben. Um den BestPractice-Day-Spirit am ursprünglich geplanten Event-Tag im Kleinen aufrechtzuerhalten, führte Moderator Frank Riemensperger, Senior Managing Director bei Accenture, am 23. November durch eine Teams-Konferenz, der mehr als 100 Teilnehmende über eine Stunde lang gebannt folgten.

Frank Riemensperger, Senior Managing Director bei Accenture; Angela Titzrath, CEO, HHLA Hamburger Hafen und Logistik AG; Wirtschaftsphilosoph Anders IndsetAnna Kopp, Director IT Germany, Microsoft; Bastian Nominacher, Co-Founder & Co-CEO, Celonis und Johann Soder, COO, SEW EURODRIVE


Noch bevor agile Arbeitsorganisationen ihre Leistungsfähigkeit flächendeckend unter Beweis stellen können, wenden sich erste Unternehmen bereits wieder enttäuscht ab. Der Grund: Ihnen gelingt es nicht, über die Einführung von agilen Methoden hinaus auch das Mindset ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte zu verändern. Wie Unternehmen den Schritt vom „Doing Agile“ zum „Being Agile“ schaffen können, war in diesem Jahr einer der Schwerpunkte auf dem BestPractice Day. Mehr als 330 Führungskräfte waren auch in diesem Jahr wieder zum Lean Kongress nach Darmstadt gekommen.

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Trotz der Digitalisierung von Wirtschaft und Gesellschaft steht der persönliche Austausch von Mensch zu Mensch weiterhin hoch im Kurs. Dies unterstrich der BestPractice Day 2018. Europas führender Lean Management-Kongress verbuchte Anfang Juli in Darmstadt mit rund 400 Entscheidungsträgern aus Wirtschaft und Wissenschaft einen Teilnehmerrekord.

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Der 7. BestPractice Day stand ganz im Zeichen des Wandels! Die Gewichte in der Weltwirtschaft verschieben sich, ganze Industrien und Geschäftsmodelle sind im Umbruch – Bedrohung und Chance zugleich! Die 350 Teilnehmer waren sich einig: Erfolgreich ist nur, wer Führung und Mitarbeiterentwicklung ernst nimmt und in der Strategie implementiert.

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Die Digitalisierung treibt die deutsche Wirtschaft weiter vor sich her. Dabei sorgen weniger die technischen Herausforderungen für Kopfzerbrechen, sondern vor allem die in enormem Tempo auf die Mitarbeiter zukommenden Veränderungen. Auf dem BestPractice Day 2016 herrschte unter den mehr als 350 Teilnehmern daher Einigkeit: Nur Unternehmen, die Führung und Mitarbeiterentwicklung ernst nehmen und als Kern ihrer Strategie implementieren, werden die Potenziale der digitalen Transformation wirklich heben.

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Der BestPractice Day 2015 stand ganz im Zeichen schlanker Prozesse, exzellenter Organisation und vor allem der Menschen, die darin arbeiten. Erfolgreiche Unternehmer und Manager nahmen die Teilnehmer mit auf ihre Lean Reise und berichteten über Erfahrungen auf dem Weg zur Entwicklung einzigartiger Wertschöpfungssysteme. Die Teilnehmer wiederum konnten ganzheitliche Lean Exzellenz im Mittelstand bestaunen, den internationalen Lean- und KATA-Experten Fragen stellen, ihre eigenen Schwerpunktthemen in Intensivworkshops vertiefen und einen Blick in Weltklasse-Unternehmen live vor Ort werfen.

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50 Prozent der Führungskräfte glauben noch immer, dass Lean Management ein reiner Methoden-Bauchladen ist, aus dem man sich ein paar Rosinen herauspicken kann. Dass dieser Irrtum ein Unternehmen schnell in die „Todeszone Mittelmaß“ führen kann, war die zentrale Botschaft auf dem BestPractice Day 2013. Nationale wie internationale Experten waren sich auf Europas führendem Lean Management-Kongress einig: Wer die Rendite einer Umstellung auf Lean Management einfahren möchte, kommt an einer mitunter auch schmerzhaften Weiterentwicklung seiner Führungskultur nicht vorbei.

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Unternehmen verlieren den Anschluss, wenn sie sich nicht kontinuierlich weiterentwickeln. Vor diesem Hintergrund stand auch der BestPractice Day 2011 ganz im Zeichen von kontinuierlicher Verbesserung entlang der Wertschöpfungskette. Die Veranstaltung unter der Leitung von Prof. Dr. Eberhard Abele (TU Darmstadt) bot einen intensiven Wissenstransfer rund um Lean Management und schlanke Prozesse. Was ist die Aufgabe einer Führungskraft? Diese Frage stellte Mike Rother, Lean Experte. Eine Antwort darauf lieferte sein Kollege Dr. Jeffrey Liker: Alle Führungskräfte sind Lehrer.Über 300 Teilnehmer waren begeistert.

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Einen „rundum gelungenen Tag“ erlebten die Teilnehmer des BestPractice Day 2009. Der große Lean Management-Kongress fand am 1. Juli bei der SEW-EURODRIVE in Bruchsal statt. Mit rund 150 Geschäftsführern und Führungskräften aus dem gesamten deutschsprachigen Raum sowie dem europäischen Ausland war die Veranstaltung ausgebucht. „Der BestPractice Day 2009 hat einmal mehr gezeigt, wie viel der Mittelstand bewegen kann. Leider wissen das manche Unternehmen gar nicht“, fasste es ein Teilnehmer zusammen.

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Einblick in Erfolgsrezepte wettbewerbsfähiger Unternehmen gab der BestPractice Day 2005 in Esslingen: Geschäftsführer, Werkleiter und Projektmanager berichteten über profitable Fertigung in Deutschland, reibungslosen Fertigungsanlauf neuer Produkte und Strategien für den chinesischen Markt. Rund 220 Kongressteilnehmer studierten die Praxisbeispiele von BMW, Opel, DaimlerChrysler, Bosch, J. Eberspächer, Siemens VDO, Claas, Evobus und ZF Lenksystem.

Anhand von Praxisbeispielen wurden die Teilnehmer mit modernen Managementmethoden, Prozessmodellen, Produktionsmethoden und Arbeitsformen vertraut gemacht. Neben den Chancen kamen auch die Bedingungen für den Erfolg zur Sprache. Workshops vertieften die Kenntnisse, Fachleute erörterten die Grundlagen von Verbesserungsprojekten und beantworteten Fragen der Teilnehmer. „Wir wollen, dass verschiedene Branchen voneinander lernen“, erklärte Martin Haas, Vorstand der Staufen Akademie.

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