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Von Digitalisierung bis Dekarbonisierung – die sich zunehmend beschleunigende Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Nicht zwangsläufig werden die Größten einer Branche daraus gestärkt hervorgehen, sondern vor allem diejenigen haben gute Chancen, die sich als flexibel und wandlungsfähig erweisen.

Wir stehen inmitten einer der größten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umwälzungen unserer Zeit. Jetzt gilt es die Herausforderungen anzunehmen und die damit verbundenen Chancen zu erkennen – und dennoch in Balance zu bleiben. Unternehmen, denen das gelingt, werden gestärkt aus der Transformation hervorgehen.

Doch was genau sind die Herausforderungen? Und wie gelingt es High-Performern damit umzugehen?

Klare Prioritäten setzen

Komplexe Ziele zu erreichen und dabei klare Prioritäten zu setzen, hält Johannes Giloth, COO der GEA Group, für eine große Herausforderung. Grundlage für den Erfolg von Unternehmen bilden deshalb „eindeutige Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen, schlanke Strukturen, schnelle Entscheidungsprozesse und agile Mitarbeiter“.

Geschäftsmodelle flexibel anpassen

Für Anna Kopp, Director IT bei Microsoft Deutschland, sind die Wünsche der Mitarbeiter nach Freiheit und Zugehörigkeit eine große Aufgabe, die mit Hilfe innovativer Technologien und Vertrauen erfüllt wird. Am Ende werden ihrer Meinung nach diejenigen Unternehmen aus dem digitalen Wettbewerb als High-Performer hervorgehen, die „es besser als andere verstehen, die eigene Organisation und das eigene Geschäftsmodell immer wieder flexibel an neue Herausforderungen anzupassen“.

Technologieführer werden

In der vollständigen Digitalisierung der Wertschöpfungskette sieht Frank Riemensperger, Vorsitzender der Geschäftsführung Accenture Deutschland, eine der größten Aufgaben: „Wer als produzierendes Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit erhalten will, muss den Schalter umlegen von ,Made in Germany‘ zu ,Operated in Germany‘.“ Marktführer seien auch Technologieführer.

Neues Denken und agile Arbeitsweisen fördern

Für Manfred Rotschne, CEO Hydro Extrusion Nenzing, ist der Faktor Mensch entscheidend, um neue Denkansätze und agile Arbeitsweisen zu etablieren: „Ist der Anreiz für eine Veränderung für alle sichtbar, ist eine Transformation von innen heraus möglich und der Erfolg des Unternehmens gesichert.“ Hervorragend ausgebildete Menschen, die Lust an Veränderung und Herausforderungen haben, stünden im Mittelpunkt jeder High Performing Company.

Schneller auf Marktveränderungen reagieren

Der Mut, Organisationen neu zu denken ist für Johann Soder, COO SEW-Eurodrive, eine Voraussetzung, um in einer global-komplexen Welt erfolgreich zu sein. Seine Meinung: „Wir müssen unsere klassischen Geschäftsmodelle kontinuierlich durch neue, noch nie gedachte Geschäftsfelder erweitern und fortlaufend an die Marktanforderungen anpassen – wir müssen uns anpassen, verändern.“ Durch eine modular aufgebaute Fabrik seien High-Performer in der Lage, „Anpassungen schneller und kostengünstiger vorzunehmen und auf sich verändernde Rahmenbedingungen zu reagieren.“

Innovation durch Digitalisierung und Kulturwandel ermöglichen

Angela Titzrath, CEO der Hamburger Hafen und Logistik AG, sieht die Entwicklung digitaler Geschäftseinheiten als einen zentralen Schlüssel für Innovationen und ihr „Ziel einer klimaneutralen Produktion im Jahr 2040“. Spitzenunternehmen zeichnen sich ihrer Meinung nach durch eine Kultur aus, in der Mitarbeiter ihre Talente und Fähigkeiten entfalten können.