Praxisorientierte Vertiefung mit und bei unseren Best Practice Partnern
Die Hebel für Ihre integrative Unternehmensentwicklung
Beleben Sie Ihren eigenen Verbesserungsprozess mit frischen Akzenten durch Einblicke in Vorreiter-Unternehmen. Die Erkenntnisse des vorangegangenen Kongresstags übersetzen wir im Rahmen von acht exklusiven Ganztages-Workshops für Sie in die Praxis. Sie gewinnen handfestes Wissen für Ihre eigene Unternehmenstransformation.
In limitierter Teilnehmerrunde erwartet Sie höchste Praxisorientierung – entweder zu aktuellen Top-Themen der Organisationsentwicklung mit unseren Expert*innen in Darmstadt oder direkt am Puls der Wertschöpfung in den Werken unserer Gastgeberunternehmen. Alle Workshops finden in Deutsch statt.
BestPractice Tour A
BECOME SMART.
Die Fabrik der Zukunft
Route: Darmstadt – Bruchsal – Ditzingen – Karlsruhe – Darmstadt
Zeit: 28.-29. Juni 2023: Tag 1: ca. 07.00 -19.00 Uhr | Tag 2: ca. 08.00 – 18.00 Uhr
Der Erfolg einer Unternehmenstransformation steht und fällt mit der Leistungsfähigkeit und dem Mindset Ihrer Führungskräfte. Zusätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind gefragt, wobei Wandlungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit zu Kernkompetenzen werden – unabhängig von Geschäftsmodell und Wettbewerbsumfeld.
Viele KMUs sowie große Unternehmen jonglieren nach wie vor mit der Herausforderung, eine Digitalstrategie vor zudenken, zu entwickeln und nachhaltig wirksam umzusetzen. Häufig fehlt die leitende Inspiration oder gar die Einsicht in die Notwendigkeit des Handelns. In manchen Fällen scheitert es schlicht an den Ressourcen. Und dennoch stehen Führungskräfte vor zunehmendem Handlungsbedarf, den sie nur schwer konkretisieren können. Die Potenziale, die die Digitalisierung hebt, sind weitaus umfangreicher als sich auf den ersten Blick in Umsatzsteigerung, Kostensenkung und Flexibilität ausdrückt.
Digitale Vorreiter ihrer Branchen öffnen die Werks- und Institutstore und gewähren Einblicke in den aktuellen Umsetzungsstand von Digitalstrategien und -technologien. Im Austausch mit Führungskräften, die den Weg der Digitalisierung erfolgreich eingeschlagen haben, sollen nicht nur praktische Benefits offengelegt werden. Im Fokus stehen insbesondere auch unternehmensstrategische Hintergründe der Entscheidung „pro“ Digitalisierung, Erfahrungen bei der Bewältigung von Hemmnissen, die Formulierung von Umsetzungsstrategien und der Umgang mit Rückschlägen.
Sie profitieren von einem umfassenden Überblick über die 4 Kernansätze der Digitalisierung – Smart Factory, Big Data Analytics, digitale Geschäftsmodelle und Digital Leadership. Anhand von Best Practices entwickeln Sie ein Gespür für die richtige Auswahl erfolgserprobter Ansätze für Ihre eigene Unternehmensroadmap und erlangen Klarheit über die Randbedingungen, unter denen Sie sich der Digitalisierung nähern und sie schrittweise in Ihrem Verantwortungsbereich umsetzen können.
Prof. Joachim Metternich
Institutsleiter
Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW), TU Darmstadt
Prof. Joachim Metternich
InstitutsleiterInstitut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW), TU Darmstadt
Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich leitet das Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTWin Darmstadt). Darüber hinaus ist er Sprecher des Mittelstand-Digitalzentrums Darmstadt sowie des Kompetenzzentrums Arbeit und KI. Nach Studium des Wirtschaftsingenieurwesens und Promotion an der TH Darmstadt war er während seiner 11-jährigen Industrietätigkeit an mehreren nationalen und internationalen Produktionsstandorten tätig. Zuletzt war er für das weltweite Produktionssystem eines Maschinenbauunternehmens verantwortlich, bevor er an die TU Darmstadt zurückkehrte. Seine aktuellen Forschungsthemen liegen u.a. auf den Gebieten schlanker, digitaler Wertströme, prädiktive Instandhaltung und Qualität, digitale Geschäftsmodelle sowie Werkerassistenz und Traceability.
www.ptw.tu-darmstadt.de
Yannic Blessin
Prozessberater Elektronikwerk Bruchsal
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Yannic Blessin
Prozessberater Elektronikwerk BruchsalSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Yannic Blessin ist seit 2022 Berater und Trainer innerhalb der Abteilung WIEPROconsulting bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG. Er betreut das Elektronikwerk Bruchsal und initiiert sowie begleitet Projekte in den Bereichen Montage und Logistik. Er hat Maschinenbau an der DHBW Mannheim studiert und einen Master of Business Administration (MBA) an der Graduate School Rhein-Neckar absolviert. Als Projektingenieur sammelte er bei der PFW Aerospace GmbH, einem Lieferanten von Treibstofftanks, Strukturkomponenten und Rohrleitungssystemen für die Flugzeugindustrie, ab 2016 Erfahrungen in der Optimierung und Neugestaltung von Produktions- und Qualitätssicherungsbereichen. Später war Yannic Blessin für den Aufbau der Zentralfunktion Manufacturing Metrology verantwortlich und etablierte prozessintegrierte, standardisierte und wirtschaftliche und Qualitätsprüfungen. Vor seiner Tätigkeit bei der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG war er zudem in der externen Beratung tätig und mit Lean Management sowie Task Force Projekten betraut.
www.sew-eurodrive.com
Markus Reichert
Leiter WIEPROconsulting
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Markus Reichert
Leiter WIEPROconsultingSEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Markus Reichert ist seit 2004 in der Abteilung WIEPROconsulting bei SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG tätig. Einführend war er mit Optimierungsprojekten in verschiedenen nationalen und internationalen Produktionsbereichen betraut und betreute umfassende Neustrukturierungen kompletter Werke der SEW-EURODRIVE. Seit einigen Jahren ist er in den Entwicklungsbereichen mit umfassenden Veränderungsprojekten aktiv und leitet seit 2010 WIEPROconsulting.
www.sew-eurodrive.com
Stefan Förschner
Head of Factory Acceleration & Operations
Siemens AG
Stefan Förschner
Head of Factory Acceleration & OperationsSiemens AG
Stefan Förschner ist Head of Factory Operations im Siemens Elektronikwerk Karlsruhe der Business Unit Process Automation (DI PA). Neben der operativen Verantwortung für das Werk zählen die Bereiche für Industrial Engineering, Shopfloor IT, Wertstromdesign, Lean Methodenkompetenz sowie für Digitalisierung und Automatisierung zu seinem Verantwortungsbereich. Dafür hatte er bereits unterschiedliche Führungspositionen in unterschiedlichen Werken der Siemens AG inne. Er hat einen Abschluss als Diplom-Elektrotechnikingenieur sowie einen Master in General Management.
www.siemens.com
Alexander Kunz
Head of Customer Center
TRUMPF Werkzeugmaschinen SE + Co. KG
Alexander Kunz
Head of Customer CenterTRUMPF Werkzeugmaschinen SE + Co. KG
Alexander Kunz ist seit 2021 Leiter des Global Customer Center und Smart Factory bei der TRUMPF Werkzeugmaschinen SE + Co. KG, dem Marktführer für Systeme der flexiblen Blechbearbeitung mit mehr als 16.500 Mitarbeitern weltweit. Nach seinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens / Maschinenbau an der TU Darmstadt und einem Aufenthalt in China begann er 2007 bei TRUMPF im Produktmanagement für Biegemaschinen. Nach Stationen als Referent der Geschäftsleitung und Leiter des Marketings für den Geschäftsbereich Werkzeugmaschinen wurde Alexander Kunz nach Nordamerika entsandt, wo er für 3 Jahre das Aftersales Geschäft verantwortete. Nach seiner Rückkehr 2018 baute er den Technical Sales Support für TRUMPF auf und wechselte 2021 in das Customer Center mit einer Governance Rolle für alle Customer Center weltweit bei TRUMPF.
www.trumpf.com
Thomas Rupp
Geschäftsführer / Managing Director
TRUMPF Smart Factory Consulting GmbH
Thomas Rupp
Geschäftsführer / Managing DirectorTRUMPF Smart Factory Consulting GmbH
Thomas Rupp ist seit 2022 Geschäftsführer der TRUMPF Smart Factory Consulting GmbH, einer 100% Tochter der TRUMPF Gruppe mit Sitz in Ditzingen, Deutschland. Nach dem Abschluss seines Physikstudiums an der Universität Stuttgart arbeitete er zunächst in der Entwicklung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG, bevor er 2006 in der Produktentwicklung bei TRUMPF Werkzeugmaschinen in Ditzingen einstieg. Wichtige Stationen dort waren zunächst die Projektleitung eines großen Maschinenprojektes, dann die Leitung der Vorentwicklung für Laserschneidmaschinen. 2012 zog es ihn in Richtung ganzheitlicher Produktverantwortung, zunächst als Verantwortlicher für die Produktlinien Laserschneid- und Rohrlaserschneidmaschinen, anschließend als Leiter der Sparte „Laserschweißen in der Blechfertigung“. Zurück in der Entwicklung war Thomas Rupp ab 2018 als „Leiter Entwicklung Produktionsplattformen & TruConnect Solutions“ für die Entwicklung von Produkten und ganzheitlichen Lösungen für Automatisierung, Fabriksteuerung und Materialfluss verantwortlich.
www.trumpf.com
Dr. Michael Feldmeth
Principal
STAUFEN.AG
Dr. Michael Feldmeth
PrincipalSTAUFEN.AG
Dr. Michael Feldmeth ist seit 2014 bei der Staufen AG tätig. Er verantwortet als Principal die ganzheitliche Entwicklung von Industrieunternehmen. Seine Expertise und sein Schwerpunkt in der Beratung liegt auf dem Themenfeld Operational Excellence. Darüber hinaus ist er mit der Leitung der Practice Digital & Industrie 4.0 betraut. Sein Leitsatz lautet, Lean Management Methoden mit modernen Digitalisierungslösungen bestmöglich zu kombinieren. Zuvor absolvierte er ein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens mit anschließender Promotion.
www.staufen.ag
- Die SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG ist ein inhabergeführtes Famielienunternehmen mit Hauptsitz in Bruchsal und produziert seit über 90 Jahren Getriebe, Motoren Getriebemotoren sowie Umrichtertechnik in verschiedenen Baugrößen. Mit einem Umsatz von 3,1 Milliarden Euro 2020/2021 und über 19.000, einem Netzwerk von 17 Werken und 85 Drive-Technology-Centern in 52 Ländern ist die SEW-EURODRIVE internationaler Marktführer in Antriebstechnik und -automatisierung.
- Die TRUMPF SE & Co. KG ist mit einem Umsatz von 3,5 Mrd. EUR (Gj 20/21) und ca. 14.700 Mitarbeitenden einer der weltweit führenden Hersteller von Werkzeugmaschinen und Lasern für die industrielle Fertigung. TRUMPF Softwarelösungen ebnen Kunden den Weg in die Smart Factory. Hochtechnologieprozesse werden durch innovative Industrieelektronik ermöglicht.
- Die SIEMENS AG ist ein führender internationaler Technologiekonzern, der seit über 170 Jahren für technische Leistungsfähigkeit, Innovation, Qualität, Zuverlässigkeit und Internationalität steht. Schwerpunkt liegt auf den Gebieten intelligente Infrastruktur bei Gebäuden und dezentralen Energiesystemen sowie Automatisierung und Digitalisierung in der Prozess- und Fertigungsindustrie.
- Das Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt lehrt und forscht auf den Gebieten der datengetriebenen Prozessverbesserung, der schlanken, digitalen Produktionsorganisation sowie der Energieeffizienz und -flexibilität in der Produktion.
Workshop B
Power Impact.
Wieder ins Tun kommen – 1 Tag mit Kampfkunstmeister
& Disziplinexperte Marc Gassert
Ort: Darmstadt (Kongresszentrum)
Zeit: 08.45 – 17.00 Uhr
Ziele setzen, Aktionsplan erstellen, Fokus üben, innere Haltung prüfen – Loslegen! Hier es um drei Fragen: Wie generieren wir Antrieb? Wie bleiben wir am Ball? Und wie laden wir unseren Akku im Quick-Charge-Modus wieder auf? Marc Gassert zeigt Ihnen den Zugang zu Ihren verborgenen Kraft-Reservoirs und erarbeitet mit Ihnen eine wirkstarke Toolbox, um Innovationspotential freizusetzen und Ihre Wahrnehmung bewusst zu steuern.
Das ERLEBEN steht im Vordergrund – und damit das TUN und VERSTEHEN (frei nach Konfuzius).
Kurzum: „Der blonde Shaolin“ redet nicht nur darüber, was die Kampfkunst ihn lehrte, sondern lässt Taten folgen! Er bringt Sie dazu, über sich nachzudenken, Ihre Grenzen auszuloten und zu verschieben. Authentisch-empathisch holt er jeden dort ab, wo er steht. Vom Zweifler zum Gestalter erarbeiten Sie Lösungsansätze für Ihre individuellen Fragestellungen aus dem beruflichen und privaten Alltag und schaffen Sie den Transfer in die Praxis – zu mehr Selbstvertrauen, Kommunikation und Kollaboration sowie Gelassenheit.
Neben Vortrag und Diskussion erwarten Sie Mental- und Körpertechniken – von Shaolin Qigong über Energieübungen, bis hin zu Konzentrationsförderern. Das alles unter Anwendung des allerwichtigsten Erfolgsschlüssels, um Ziele nachhaltig umzusetzen: Spaß, Freude und Gelassenheit!
Marc Gassert
Kommunikationswissenschaftler und Kampfkunstmeister
Tao Communication GmbH
Marc Gassert
Kommunikationswissenschaftler und KampfkunstmeisterTao Communication GmbH
Marc Gassert verbrachte einen Großteil seines Lebens in unterschiedlichen Kulturen auf verschiedenen Kontinenten und erlernte bei namhaften Großmeistern die asiatische Kampfkunst. Heute besitzt er Meistergrade (schwarze Gürtel) in Karate, Taekwondo und Shaolin Kung Fu. In München studierte er Kommunikationswissenschaft und Interkulturelle Kommunikation, in Tokio Japanologie. Als Vortragsredner bietet Marc Gassert den Wissenstransfer zwischen fernöstlicher und westlicher Kultur. Mit seinen interaktiven Vorträgen „Disziplin: Nicht das Anfangen wird belohnt, sondern das Durchhalten“ und „Balance: Damit alles im Gleichgewicht bleibt, muss einiges verändert werden“ ist er regelmäßiger Gast auf den Top-Events internationaler Unternehmen.
www.marcgassert.de
Janice Köser
Manager Academy
STAUFEN.AG
Janice Köser
Manager AcademySTAUFEN.AG
Janice Köser ist Akademie Managerin bei der Staufen AG. Sie verantwortet seit 2012 das Trainingsangebot der Staufen Akademie, die Konzeption und Durchführung von Top-Management Konferenzen sowie den Ausbau des internationalen BestPractice Partner Netzwerks. Sie selbst ist als Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung tätig. Als Kommunikations- und Rhetorikexpertin, Moderatorin und Rednerin bewegt sie sich professionell an der Schnittstelle zwischen Fachwissen und Praxisnähe und vereint Sachlichkeit und Begeisterung, Sprachwirkung und Ausstrahlung. Ihre berufliche Laufbahn startete sie als Werksstudentin im Corporate Eventmanagement der Westpac Corporate Banking in Sydney. Nach Ihrem Master-Abschluss an der Macquarie University Sydney in 2008 war Janice Köser als Project Managerin verantwortlich für den Aufbau des B2B-Veranstaltungsbusiness für die WELT-Gruppe, FOCUS und F.A.Z. Daraus entstand ein weitreichendes Netzwerk in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik. Seit 2011 doziert sie an führenden internationalen Business Schools.
www.staufen.ag
Workshop C
Strategy First.
Wie Sie Ihre Unternehmensstrategie wirksam umsetzen
Ort: Ransbach-Baumbach
Zeit: 08.30 – 16:00 Uhr
Es ist Aufgabe der Unternehmensführung die Organisation unter ständig wandelnden äußeren Bedingungen immer wieder auf das nächste Level zu bringen. Dazu gehört es, Trends rechtzeitig zu erkennen und zu bewerten, ein Zukunftsbild für das Unternehmen zu entwickeln und den Mitarbeitenden einen Weg dahin aufzuzeigen.
Doch Umsetzungsvorhaben werden oftmals nur im Top-Management diskutiert. Gehütet, wie ein geheimer Schatz. Die Mitarbeitenden erkennen weder ihren Beitrag zu Vision, noch sind sie an der Umsetzung der Unternehmensstrategie beteiligt. Resultierend werden in der Organisation viele Projekte gestartet, jedoch nicht konsequent umgesetzt, da die Wirkung auf die Unternehmensziele nicht erkennbar ist und es ständig neue Prioritäten gibt.
Munsch, hält ihr Unternehmen seit einigen Jahren mit Hoshin Kanri (jap. Kompassmanagement) als Planungs- und Steuerungssystem auf Erfolgskurs! Der „Hidden Champion“ ist ein Vorreiterbeispiel, die Unternehmensvision maximal wirksam umzusetzen und die Strategie bis in die operativen Ebenen zu entfalten. Es erwarten Sie Live-Beispiele zum täglichen Nachhalten und Arbeiten mit der Unternehmensstrategie. Führungskräfte berichten offen über Vorgehen und Auswahl notwendiger Methoden und Tools – von der Zielentwicklung über die Ausarbeitung strategischer Projekte bis hin zur KPI-Kaskade, die den Projekterfolg transparent und wirksam macht. Verschwenden Sie Ihre knappen Ressourcen nicht weiterhin auf Projekte ohne Effekt.
Erkennen auch Sie Frühindikatoren, um zu agieren, anstatt zu reagieren und nutzen Sie Ihre Kennzahlen nicht erst, um den Kurs zu korrigieren, wenn es bereits zu spät ist!
Stefan Munsch
Geschäftsführer
Munsch Chemie-Pumpen GmbH
Stefan Munsch
GeschäftsführerMunsch Chemie-Pumpen GmbH
Stefan Munsch absolvierte sein Studium des Maschinenbaus und der Elektrotechnik an der Hochschule Koblenz und der TU-Darmstadt. Im Folgenden war er bis 1993 im Chemieanlagenbau als Projektingenieur bei der Lurgi AG in Frankfurt am Main tätig. Nach dem plötzlichen Tod des Vaters Ende 1992, übernahm er ab März 1993 die Aufgabe des geschäftsführenden Gesellschafters der MUNSCH Chemie-Pumpen GmbH und der MUNSCH Kunststoffschweißtechnik GmbH. Sein Arbeitsschwerpunkt fokussiert seit 2003 das Thema Lean Management. Er setzt erfolgreich die Lean Transformation im Maschinenbau um und integriert erfolgreich Smart Factory Ansätze.
www.munsch.de
Jan Philipp Stommel
Project Manager
STAUFEN.AG
Jan Philipp Stommel
Project ManagerSTAUFEN.AG
Jan Philipp Stommel ist Project Manager bei der Staufen AG. Erste praktische Erfahrungen in der Automobilindustrie sammelte er während seines Studiums des Wirtschaftsingenieurwesens an der technischen Universität Dortmund. Dabei unterstützte er Projekte der Audi AG im Bereich Störungsmanagement und Prozessoptimierung unter Berücksichtigung der Prinzipien und Methoden der Lean Production. Seit 2018 ist er für die Staufen AG in Deutschland und China tätig. In seinen Einsätzen vertiefte Jan Philipp Stommel seine Lean-Erfahrungen in direkten und indirekten Bereichen und ist nun Teil des Lean Sales & Service Teams. Neben der Optimierung von Prozessen liegt ein besonderer Fokus seiner Arbeit auf der Einführung des Führungskonzeptes Shopfloor Management. Zusätzlich spezialisierte er sich durch Entwicklung und Einführung in dem Strategieentfaltungsansatz Hoshin Kanri. Projekte unterstützt Jan Philipp Stommel sowohl als Berater als auch als Trainer und ist in Unternehmen aus verschiedensten Branchen tätig.
www.staufen.ag
Uwe Vogel
Partner
STAUFEN.AG
Uwe Vogel
PartnerSTAUFEN.AG
Uwe Vogel ist Diplom-Ingenieur im Bereich Maschinenbau, systemischer Coach und Organisationsentwickler. Als Partner bei der STAUFEN AG fungiert er als Experte für die Themengebiete Strategie, Vertrieb und Service. Er blickt auf über 20 Jahre an internationaler Managementerfahrung in der Werkzeugmaschinenindustrie zurück und leitete bereits zahlreiche, ganzheitliche Transformationsprogramme diverser Branchen auf internationaler Ebene. In seiner Tätigkeit als Geschäftsführer von Trumpf Asia Pacific erlangte Uwe Vogel fundierte Kenntnisse über die Wachstumsregionen Asiens und erzielte einen nachhaltigen Verkaufserfolg durch den Aufbau von Vertriebs-, Service- und Schulungskompetenz in der Region. Seine Kernkompetenzen liegen sowohl im Bereich der ergebnisorientierten Konzeption und Umsetzung strategischer Initiativen als auch im Coaching des Top-Managements mit Fokus auf den Markt und die Kunden.
www.staufen.ag
Workshop D
Transform without Limits.
Ganzeheitliche Unternehmens- und Organisationsentwicklung
Ort: Darmstadt (Kongresszentrum)
Zeit: 08.45 – 17.00 Uhr
Lieferengpässe, Kostenexplosion, Digitalisierung, Remote Work, Wettbewerbsdruck, steigende Komplexität, schlechte Ertragssituation – viele Unternehmen stehen vor teils existenziellen Herausforderungen. Aber auch große Chancen tun sich auf. Allein Prozesse zu optimieren und Führungskräfte zu coachen reicht in vielen Situationen aber nicht (mehr) aus, um erfolgreich zu sein. Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen sich Unternehmen permanent hinterfragen, sich teils neu erfinden und grundlegend transformieren.
Transformation! Ein großes Wort, das ein herausforderndes Vorhaben und einen steinigen Weg erahnen lässt. Was es braucht? Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit in Bezug auf Geschäftsmodell, Strategie, Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit. Weiterhin ein klares Problembewusstsein, Ausrichtung auf ein gemeinsames Zielbild, Entschlossenheit und gerichtete Veränderungskraft über die Organisation hinweg, Erhöhung der Wertschöpfung aus Kundensicht, Schaffung einer leistungsfördernden und wertschätzenden Unternehmenskultur und die langfristige Steigerung des Unternehmenswerts.
Steffan Gold
Managing Director
Logopak Systeme GmbH & Co KG
Steffan Gold
Managing DirectorLogopak Systeme GmbH & Co KG
Steffan Gold ist seit Juni 2019 Geschäftsführer der Logopak Systeme GmbH & Co KG und außerdem verantwortlich für die international agierende Logopak Gruppe mit Tochtergesellschaften u.a. in Großbritannien, Frankreich, Polen, Niederlande und Spanien. Logopak ist einer der weltweit führenden Hersteller von Identifikationslösungen für Produktions- und Logistikprozesse, mit Sitz in Hartenholm, nördlich von Hamburg. Steffan Gold wurde 1963 in Dortmund geboren und lebt bei Hamburg. Er studierte an der University of Applied Sciences in Gießen und verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Geschäftsführung von mittelständigen High Tech Unternehmen aus dem Bereich Maschinenbau.
www.logopak.de
Markus Franz
Partner
STAUFEN.AG
Markus Franz
PartnerSTAUFEN.AG
Markus Franz verfügt über 15 Jahren an Führungserfahrung und leitete u.a. bereits die STAUFEN Akademie und STAUFEN China als Geschäftsführer. In seiner Funktion als Partner verantwortet er die Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten Qualifizierungs- / Trainingsprogrammen im Rahmen der Lean Transformation und begleitet mit Leidenschaft das Training und Coaching von Führungskräften, sowohl vor Ort bei seinen Kunden als auch in den Führungskräftetrainings der Staufen Akademie. Getrieben wird Markus Franz von der Maxime: „Wir wirken noch bei unseren Kunden, wenn wir schon lange wieder weg sind“, wobei seine Fokusthemen von Lean Leadership und Executive Leadership über Change Management bis hin zur Organisationsentwicklung reichen.
www.staufen.ag
Rainer Völker
Partner
STAUFEN.AG
Rainer Völker
PartnerSTAUFEN.AG
Rainer Völker verfügt über langjährige Erfahrung als Berater, Coach und Trainer im internationalen Projektumfeld. Er verantwortet seit mehr als 10 Jahren Beratungsprojekte mit dem Fokus auf ganzheitliche Transformationsprozesse, Operational Excellence sowie der nachhaltigen Einführung von Lean Methoden, insbesondere im Maschinen- und Fahrzeugbau, der Pharma- und Prozessindustrie und der Medizintechnik. Rainer Völker zeichnet sich aufgrund mehrerer beruflichen Auslandsaufenthalte in besonderem Maße durch seine interkulturelle Kompetenz aus. Darüber hinaus ist er ausgebildeter Shopfloor Management Coach und im Trainer-Team der Staufen Akademie.
www.staufen.ag
Workshop E
Supply-Chain-Resilienz.
Die Neuausrichtung der WErtschöpfungsnetzwerke
Ort: Plüderhausen
Zeit: 08.30 – 16.00 Uhr
Kaum etwas bewegt unsere Unternehmen im Zuge der disruptiven Welle(n) mehr als die Verletzlichkeit von Lieferketten. Sie entwickeln sich zunehmend zu mehrdimensionalen, vielschichtigen Wertschöpfungssystemen und reichen damit deutlich über das klassische lineare Verständnis von Einkauf und Logistik hinaus. Die Supply-Chain Strategie und das Management der Netzwerkkoordination stellen eine hohe Anforderung an die Mitarbeitenden, die Kommunikation und das bereichs- und unternehmensübergreifende Denken.
Oskar Frech ist es trotz zunehmend schwierigeren Umständen in kürzester Zeit gelungen, die Versorgungssicherheit erfolgreich zu heben. Alternative Beschaffungswege und Substitutionsprozesse, gezielte interne Prozessumstellungen und eine Neuordnung der Kommunikation zum effizienten Fehlteilemanagement haben dazu geführt, dass nahezu jede Maschine on-time ausgeliefert werden konnte – und das in Taktmontage!
Reflektieren Sie mit Führungskräften und Prozessverantwortlichen Auslöser, die Resilienz erfordern, Stossrichtungen, die Resilienz begünstigen, Ansätze zur systematischen Durchleuchtung und Anpassung der Supply Chain und Konsequenzen für eine Neujustierung in Organisationen, um sich ideal und agil am Kunden ausrichten.
Patrick Marks
Bereichsleitung Supply Chain und Montage
Oskar Frech GmbH + Co. KG
Patrick Marks
Bereichsleitung Supply Chain und MontageOskar Frech GmbH + Co. KG
Patrick Marks verantwortet seit Mai 2022 den Bereich Supply Chain und Montage der Oskar Frech GmbH + Co. KG, dem Marktführer für Druckgusstechnologie. Er absolvierte sein Wirtschaftsingenieurwesen-Studium an der Technischen Universität in Dortmund. Nach Studienabschluss und seiner Arbeit am Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik, wo er an Forschungsprojekten im Bereich Service- und Anlagenmanagement mitwirkte, verbrachte er ein Jahr in China und arbeitete als Lean Manager bei einem Automobilzulieferer. Anfang 2019 wechselte er zur Staufen AG, wo er in internationalen Projekten mit Schwerpunkt Prozessoptimierung in Produktion und Logistik tätig war. Außerdem leitete er in seiner Funktion Fabrikplanungsprojekte in Deutschland und China.
www.frech.com
Canan Jungel
Principal
STAUFEN.AG
Canan Jungel
PrincipalSTAUFEN.AG
Canan Jungel war während ihrem dualen Bachelorstudium bei der internationalen Spedition Gerner + Kahle GmbH als Assistentin der Geschäftsführung für operative Logistikverbesserungen zuständig. Als Masterandin wirkte Canan Jungel bei der Entwicklung und Einführung des Lean Logistics Seminars für die Staufen Akademie mit. Seit 2014 ist Canan Jungel als Beraterin und Trainerin für die Staufen AG tätig. Seitdem setzt sie nationale und internationale Lean Projekte erfolgreich um, mit einem besonderen Fokus auf der Gestaltung schlanker Prozesse und schlanker Logistikabläufe. Des Weiteren ist sie als Coach zur Einführung und Stabilisierung von Shopfloor Management in unterschiedlichen Branchen tätig. Seit 2018 ist Canan Jungel in der Akademie für Trainings des offenen Akademieprogramms, interne Qualifizierungen und internationale Trainingsstandards verantwortlich. Darüber hinaus entwickelt sie kundenspezifische Qualifizierungs- und Trainingsprogramme und führt diese vor Ort durch.
www.staufen.ag
Jürgen Endress
Partner
STAUFEN.AG
Jürgen Endress
PartnerSTAUFEN.AG
Jürgen Endress ist Partner bei der Staufen AG. Nach dem Studium des Allgemeinen Maschinenbaus, erlangte er bei der IBS GmbH erste Praxiserfahrung in der Konzeption und Einführung von CAQ- und BDE / MDE-Systemen in Unternehmen der Automobilindustrie und des Maschinenbaus. Bei der Walter AG war er im Folgenden Assistent der Produktionsleitung und Fertigungsleiter der Körperfertigung im Bereich Standard- und Sonderwerkzeuge mit Verantwortung für Konstruktion, AV und Fertigung. In den direkten und indirekten Bereichen, die er verantwortete, setzte Jürgen Endress Lean Prinzipien äußerst erfolgreich um. Neben der Fertigungsleitung baute er Produktionen in Ost-Europa auf. Seit 2004 ist er als Berater bei der Staufen AG tätig. In Interimsfunktionen übernahm er ebenfalls Funktionen als Produktionsleiter. Als Partner leitet er seit 2018 eine Business Unit mit den Schwerpunkten Lean Enterprise, Order Fulfillment, Lean Manufacturing, Werkstrukturplanung, Logistik und Supply Chain Management sowie Leadership und Führung in ganzheitlichen Projekten.
www.staufen.ag
Workshop F
Go Green.
Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung
Ort: Darmstadt (Kongresszentrum)
Zeit: 08.45 – 17.00 Uhr
Alter Wein in neuen Schläuchen? Ein unbekanntes Thema war Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext nie. Im Schatten der aktuellen Wirtschaftsturbulenzen, die durch Lieferengpässe und steigende Preise für Personal, Material und Energie das Tagesgeschäft bestimmen, wirkt es auf den ersten Blick jedoch fast wie „zurückgestellt“.
Neben der immer drängender werdenden Erfüllung aktueller Gesetzesregularien und Standards, bietet Nachhaltigkeit jedoch auch eine Reihe von Antworten auf die derzeit marktbestimmenden Herausforderungen und steht heute für weit mehr als CO2-Ausstoß! Sie ist Taktgeber für Global Footprint sowie effizienten Personal-, Material- und Energieeinsatz. Die Kür liegt dabei insbesondere in der strategischen Verortung des Themas, damit nicht nur Vorgaben erfüllt, sondern auch Kosten- und Wettbewerbsvorteile erzielt werden können.
Mit klarem Strategiefokus und einer Verankerung im Leadership-Gedanken müssen Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit keine Gegensätze (mehr) darstellen! Verschiedenste Unternehmen sind bereits erfolgreiche erste Schritte gegangen und konnten messbare Ergebnisse in der Operationalisierung erzielen. Wir gewähren Einblick in Benchmark-Ansätze und daraus resultierende Potenziale. Im offenen Austausch erfahren Sie, wie es gelingen kann, traditionelle Systemgrenzen zu verschieben und neben der eigenen Produktion auch die Nachhaltigkeit des Kunden-Ökosystems zu forcieren.
Überprüfen Sie die wirtschaftliche Umsetzung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie und diskutieren Sie mit uns über Chance zur Steigerung der Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit.
Dr. Björn Falk
Principal
STAUFEN.AG
Dr. Björn Falk
PrincipalSTAUFEN.AG
Björn Falk ist Experte und Trainer bei der Staufen AG für die Themen Quality Function Deployment, wahrgenommene Qualität und Reklamationsmanagement. Er verfügt über mehrjährige Beratungserfahrung in der Automobilindustrie und im Maschinen- und Anlagenbau, wobei der Fokus seiner Arbeit auf dem Qualitäts- und Prozessmanagement liegt. In seiner Funktion als „Head of Engineering Quality“ betreute er schwerpunktmäßig die Auftragsabwicklung, Quality Gates und das Reklamationsmanagement eines Anlagenbauers. Als Projektleiter führte Björn Falk zudem sowohl zahlreiche Beratungsprojekte als auch interne Projekte durch, u.a. im Qualitätsmanagement, der Prozessverbesserung, Six Sigma und der Produktentwicklung.
www.staufen.ag
Workshop G
Above lean.
Ein werk im Wandel
Tettnang am Bodensee
Zeit: 08.30 – 16.30 Uhr
Hier wurde vor über 10 Jahren eine klare Strategierichtung eingeschlagen. Schlanke Prozesse bilden seit jeher das Fundament, auf das bei der Digitalisierung sauber aufgebaut werden konnte: von ersten Operations Excellence Leuchttürmen, über wichtige Meilensteine, bis hin zur Lean Transformation, die mit smarten Use Cases kontinuierlich veredelt wird. Heute wirken Lean, Digitalisierung und Nachhaltigkeit bei ifm erfolgreich im Dreiklang, dem sich heute kein Unternehmen mehr entziehen kann, um mit der Kosteneffektivität der Konkurrenten in Asien und Osteuropa mitzuhalten. Allein mit dem Einsatz digitaler Use Cases konnte bisher eine Effizienzsteigerung von 20% zusätzlich zu den realisierten Lean Potenzialen erreicht werden.
Tauchen Sie mit uns im Werk Tettnang in das Herzstück der Wertschöpfung ein! Live auf dem Shopfloor gewähren Führungskräfte authentische Einblicke in Umsetzungsinitiativen und präsentieren smarte Lösungen im Produktions- und Logistikumfeld. Erfahren Sie, wie sich ein Unternehmen auf völlig veränderte Rahmenbedingungen anpassen konnte und wie die Herausforderung zwischen maßvollem Verändern, systematischer und ambitionierter Innovation und nachhaltiger Umsetzung gemeistert wurden.
Und die Reise geht weiter. – u.a. mit einem 13.000 m² großen Fabrikneubau am Standort Sibiu / Rumänien. Hier entsteht eine durchgängig „grüne Fabrik“! ifm hat sich auferlegt, nach den Standards der DGNB (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen) zu bauen und sich zum Ziel gesetzt, die weltweit 1. Fabrik zu sein, die mit der Gold Medaille der DGNB zertifiziert und ausgezeichnet wird.
Bernd Hausler
Geschäftsführer
ifm electronic Gruppe
Bernd Hausler
Geschäftsführerifm electronic Gruppe
Bernd Hausler begann seine berufliche Laufbahn bei der Brose Gruppe als Industrial Engineer für Automatisierungstechnik. Nach diversen Positionen mit steigender Verantwortung übernahm er von 2004 – 2007 die Montageleitung im Werk Coventry, England. Während dieser Zeit wurde er vom Kunden Toyota zum Core Group Leader für Leanprojekte berufen und führte diese gemeinsam mit 6 weiteren Toyota Zulieferern zum Erfolg. Mitte 2007 erfolgte der Wechsel zum Danaher Aktienkonzern für die er bis 2012 in der Postition als Operations Director die Werke Warthausen und Biberach für den Dentalhersteller KaVo führte. Bei Danaher wurden seine Lean Kenntnisse durch Chihiro Nakao von Shingijutsu in mehreren europäischen Projekten und in Japan eingehend vertieft. Seit Anfang 2012 ist Bernd Hausler als General Manager Production im Geschäftsbereich Positionssensorik bei seinem heutigen Arbeitgeber, der ifm Gruppe, beschäftigt. 2015 plante und entwickelte er den Produktions- und Entwicklungsstandort Sibiu in Rumänien für den er heute als Geschäftsführer mitverantwortlich ist. Im Jahr 2018 startete sein Team die Digitalisierungsinitiative der Produktionswerke in der Gruppe was 2020 mit dem Preis Fabrik des Jahres – Standortsicherung durch Digitalisierung belohnt wurde. Mit der Planung 2021 für das nachhaltige Produktionswerk am Standort Sibiu startete sein Team ein neues Kapitel bei ifm. Nachhaltigkeit und Digitalisierung gehen in Zukunft Hand in Hand. Der neue Standort nahm im Januar 2023 den Betrieb auf.
www.ifm.com
Holger Zweifel
Abteilungsleiter Industrial Engineering, Technik Produktion
ifm efector GmbH
Holger Zweifel
Abteilungsleiter Industrial Engineering, Technik Produktionifm efector GmbH
Holger Zweifel studierte an der Technischen Hochschule Ulm/Neu-Ulm Wirtschaftsingenieurwesen mit dem Schwerpunkt Logistik. Danach absolvierte er ein Masterstudium an der Hochschule Neu-Ulm. Seit 2011 arbeitet er in verschiedenen Bereichen innerhalb der ifm Produktion am Standort Tettnang und wurde dort unter anderem zum Lean Manager ausgebildet. Seit 2015 verantwortet er das Lean Management sowie das Industrial Engineering für Produktneuanläufe und Instandhaltung innerhalb der ifm efector gmbh. 2015 wirkte er in der Planung, Entwicklung sowie dem Aufbau des neuen Produktions- und Entwicklungsstandortes Sibiu in Rumänien mit. Weiter unterstützte er die Planung des neuen Standortes in Singapur im Jahr 2020. Im Jahr 2020 wurde er zudem an die Technische Hochschule Ulm berufen als Lehrbeauftragter an der Fakultät Produktionstechnik im Fach Produktionswirtschaft.
www.ifm.com
Dr. Werner Laub
Partner
STAUFEN.AG
Dr. Werner Laub
PartnerSTAUFEN.AG
Dr. Werner Laub ist Partner bei der Staufen AG und leitet seit vielen Jahren diverse Projekte im Bereich Operations und Process Engineering. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Leitung von ganzheitlichen Lean Transformations- und Effizienzsteigerungsprojekten mit dem Fokus auf Parametern des Umsatzwachstums und von Kosteneinsparungen. Seit mehr als 20 Jahren ist Dr. Laub in der Elektroindustrie tätig und verantwortet dabei u.a. die praktische Umsetzung von schlanken Wertströmen und den Ramp-up von neuen Produktprogrammen.
www.staufen.ag
Workshop H
Shopfloor Performance.
Die Stellhebel für gesteigerte Wertschöpfung und gelebte Wertschätzung
Darmstadt (Kongresszentrum)
Zeit: 08.45 – 17:00 Uhr
Spitzenleistung zu erzielen, bedeutet im ersten Schritt, Führungskräfte und Mitarbeitende zu befähigen, im eigenen Unternehmen eine nachhaltige Veränderungskultur erfolgreich umzusetzen. Dazu ist es wichtig, ganz oben anzufangen. Jede erfolgreiche Transformation gründet auf die gemeinsame Entwicklung von Prozess- und Leadership-Kompetenz im Führungskreis sowie auf Denken und Handeln in ganzheitlichen Ansätzen. Erfahren Sie, wie Sie gemeinsam dafür sorgen, dass sich Ihre Ertragslage und Ihr Cashflow nachhaltig positiv entwickeln können.
Von den Akteuren im Unternehmen braucht es die Bereitschaft, Gewohnheiten, Abläufe und Verhaltensmuster zu verändern. Das setzt das Erkennen von Chancen und Nutzen voraus. Schaffen Sie also Transparenz über Ziele, Maßnahmen, notwendige Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, damit die operative Umsetzung gelingt!
Wir zeigen auf, wie Sie mit der Umsetzung eines gelebten Shopfloor Managements die konsequente Entwicklung Ihrer Prozesse und Abläufe direkt am Ort des Geschehens unterstützen. Unter stetiger Fortentwicklung von Lean Prinzipien und -Methoden gelingt eine lebendige und nachhaltige kontinuierliche Verbesserungskultur, denn die Zusammenarbeit wird in der Folge geprägt von einfacheren Führungsinstrumenten, einer verbesserten Kommunikation sowie einer erhöhten Kompetenz und Verantwortung an der Basis.
Hinter der Einführung steckt jedoch weit mehr als der Einsatz unterstützender Lean-Methoden. Sie erfordert eine hohe Disziplin und Konsequenz bei der gesamten Führungsmannschaft. Durch ihre Präsenz und ihre Fokussierung auf Abweichungen vom Standard werden Entscheidungen deutlich beschleunigt und Lösungen direkt umgesetzt. Lassen Sie uns Ihre Stellhebel für gesteigerte Wertschöpfung und gelebte Wertschätzung gemeinsam neu justieren!
Marco Pett
Project Manager
STAUFEN.AG
Marco Pett
Project ManagerSTAUFEN.AG
Marco Pett begann seine berufliche Karriere nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten in Wuppertal und Nottingham zunächst bei der der Robert Bosch GmbH in Salzgitter, wo er in der CiP-Abteilung erste Erfahrungen in der Anwendung und Implementierung von Lean Methoden sammelte. In seiner anschließenden Tätigkeit im Controlling bei der GIRA Giersiepen GmbH & Co KG lag sein Fokus zunächst auf administrativen Prozessen. Als Leiter der Kunststofffertigung wandte Marco Pett im Anschluss selbst verschiedene Lean Methoden an. Im Zuge dieser Tätigkeit war er zuständig für die erfolgreiche Einführung der Toyota-Kata Methode sowie von Shopfloor Management in der Produktion. Als interner Trainer bei der Staufen.AG begleitet er die Umsetzung von Kata sowie Shopfloor Management in verschiedenen Bereichen und verantwortete u.a. die Konzipierung und Umsetzung der internen Ausbildung.
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Christian Sprenger
Partner
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Christian Sprenger
PartnerSTAUFEN.AG
Christian Sprenger ist seit Februar 2017 als Berater bei der Staufen AG tätig. Nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Tübingen und Mannheim mit den Schwerpunkten Corporate Finance und Management arbeitete er vier Jahre bei der Wintergerst Sozietät für Unternehmer-Beratung. Dort begleitete er als Projekteleiter unterschiedlichste Restrukturierungs-, Wachstums- und Neuausrichtungsprojekte sowie M&A-Prozesse, primär im Bereich von Produktionsunternehmen. Christian Sprenger hat eine besondere Expertise in der Optimierung von Controlling-Systemen, der Analyse und Erstellung von integrierten Finanzplanungen und dem Financial Modeling sowie im Bereich des Working Capital Managements.
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Margret Messerle
Specialist Academy Organisation
Telefon: +49 7024 8056 151
E-Mail: anmeldung@staufen.ag
Janice Köser
Manager AcademySTAUFEN.AG
Janice Köser ist Akademie Managerin bei der Staufen AG. Sie verantwortet seit 2012 das Trainingsangebot der Staufen Akademie, die Konzeption und Durchführung von Top-Management Konferenzen sowie den Ausbau des internationalen BestPractice Partner Netzwerks. Sie selbst ist als Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung tätig. Als Kommunikations- und Rhetorikexpertin, Moderatorin und Rednerin bewegt sie sich professionell an der Schnittstelle zwischen Fachwissen und Praxisnähe und vereint Sachlichkeit und Begeisterung, Sprachwirkung und Ausstrahlung. Ihre berufliche Laufbahn startete sie als Werksstudentin im Corporate Eventmanagement der Westpac Corporate Banking in Sydney. Nach Ihrem Master-Abschluss an der Macquarie University Sydney in 2008 war Janice Köser als Project Managerin verantwortlich für den Aufbau des B2B-Veranstaltungsbusiness für die WELT-Gruppe, FOCUS und F.A.Z. Daraus entstand ein weitreichendes Netzwerk in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik. Seit 2011 doziert sie an führenden internationalen Business Schools.
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