Benchmark live erleben – bereits vor dem großen Ereignis

Beleben Sie Ihren eigenen Verbesserungsprozess mit frischen Akzenten

Um die Wartezeit auf den großen Best Practice Day Kongresstag zu verkürzen, legen wir in diesem Jahr den Hebel für Ihre wirksame Unternehmensentwicklung um. Aus dem traditionellen Benchmark-Tag wird gleich eine ganze Benchmark-Reise: von Februar bis Juni 2026 übersetzen wir operationelle Exzellenz gemeinsam mit ausgewählten Gastgeberwerken für Sie in die Praxis.

Vorreiterfirmen der Lean- & Digitaltransformation öffnen ihre Werkstore und gewähren Einblicke in erfolgreiche Wertschöpfungssysteme – von der Vision über die Strategieentfaltung bis zur Umsetzung im Daily Business. Im Rahmen ganztägiger Werksbesuche gewinnen Sie unschätzbare Gestaltungs- und Führungsimpulse für ihre Organisationen. Direkt am Puls der Wertschöpfung. Hier wird Verbesserungskultur nicht nur verstanden, sondern über alle Funktionen hinweg gelebt!

Im exklusiven Teilnehmerkreis bietet sich Ihnen die Möglichkeit, auf Augenhöhe über aktuelle Brennpunktthemen zu diskutieren, Lösungsansätze branchenübergreifend zu validieren und das eigene Netzwerk nachhaltig anzureichern. Führungskräfte und Expertenteams unserer Gastgeberwerke nehmen Sie mit auf ihre Reise und teilen wichtige Meilensteine und Learnings im Sinne des voneinander-miteinander-Lernens.

Unsere Garantie für höchste Praxisorientierung! Die Teilnehmerrunde ist limitiert. Wählen Sie zwischen Top-Themen mit unseren Expert*innen in Darmstadt oder einem Besuch vor Ort in den Werken unserer Gastgeberunternehmen – direkt am Puls der Wertschöpfung.

+++ INFOS ZUR ANMELDUNG: +++

Das Format richtet sich an Geschäftsführung, Werksleitung & vollverantwortliche Führungskräfte der OpEx / Digitaltransformation. Die Teilnehmerrunde ist auf 15 Personen pro Besuch limitiert. Eine Teilnahme ist in diesem Jahr für unsere Gäste kostenfrei (Ausnahme: individuelle Anreise und etwaige Unterkunft sind eigens zu organisieren und zu tragen) und somit ausschließlich auf persönliche Bewerbung möglich. Dazu wählen Sie bitte Ihren favorisierten Termin und richten Sie Ihre persönlichen Worte, warum eine Teilnahme für Sie wichtig und wirksam wäre, an unsere Veranstaltungsleitung.

Programm und Referenten

Janice Köser

Senior Manager Best Practice Partner Netzwerk & Kongresse

Staufen, part of Accenture

Telefon:

E-Mail: [email protected]


Kurzübersicht zu den Benchmark Besuchen 2026

OSRAM

Strategisches Augenmerk auf Führungsstärke und Digitalisierung – um den Technologiewandel zu stemmen, Herstellkosten zu optimieren und die Menschen in der Transformation erfolgreich mitzunehmen.

Datum: 25. Februar 2026
Zeit: ca. 8.30 Uhr – 15.00 Uhr
Ort: Schwabmünchen
Hinweis: Sicherheitsschuhe sind mitzuführen

Ausblick:

Um den Technologiewandel zu stemmen, Herstellkosten zu optimieren und die Menschen in der Transformation erfolgreich mitzunehmen, setzt OSRAM strategisches Augenmerk auf Führungsstärke und Digitalisierung. Ohne dabei durch nennenswerte Lean Kultur den Kern operativer Exzellenz zu verlieren. 2024 wurde das Werk mit den Industrie 4.0 Award für Smart Digitalization ausgezeichnet.

Sie erwarten umfassende Einblicke in die OSRAM Transformationsreise und werden erleben, wie es dem
Unternehmen mit wirksamen Lean-Maßnahmen sowie Automatisierungs- und Digitalisierungsansätzen gelingt, Produktivitätspotenziale systematisch zu erschließen.

Führungskräfte und verantwortliche Experten teilen offen ihre Erfahrungen und tauchen im Rahmen der Werksbesichtigung mit Ihnen in das Herzstück ihrer Umsetzungen ein.

Themenschwerpunkte:

  • Erleben Sie, wie es OSRAM mit wirksamen Lean-Maßnahmen sowie Automatisierungs- und Digitalisierungsansätzen gelingt, Produktivitätspotenziale systematisch zu erschließen
  • Produktion der Zukunft – Lean Management als Grundlage der digitalen Transformation
  • Smart Factory durch digitale Intelligenz – Nutzung von Produktionsdaten aus dem digitalen Zwilling
  • Eigenentwickelte smarte Lösungen im Brownfield-Umfeld
  • Gewinner Industrie 4.0 Award 2024 für Smart Digitalization
  • Kulturwandel gemeinsam gestalten – Transparenz vom Shopfloor bis zur Strategie
  • Befähigende Führung – 100% der Mitarbeitenden in Lean ausgebildet (Kaizen, 6-Sigma, PLS, Hoshin Kanri)

Über das Unternehmen:

Die ams OSRAM Gruppe ist ein weltweit führender Anbieter von innovativen Licht- und Sensorlösungen.

„Sense the power of light“ – der Erfolg basiert auf dem tiefen Verständnis des Potenzials von Licht sowie einem einzigartigen Portfolio an Emitter- und Sensortechnologien. Rund 19.700 Mitarbeitende weltweit konzentrieren sich auf wegweisende Innovationen im Zusammenhang mit gesellschaftlichen Megatrends wie Digitalisierung, Smart Living und Nachhaltigkeit. Das spiegelt sich in über 13.000 erteilten und angemeldeten Patenten wider.

Die Gruppe mit Hauptsitz in Österreich und einem Co-Hauptsitz in Deutschland erzielte 2024 einen Umsatz von 3,4 Milliarden Euro.

AGCO FENDT live: Transformation Excellence 

Wie eine schrittweise Integration digitaler Lösungen auf dem Lean Shopfloor gelingt.

Datum: 15. April 2026
Zeit: 8.30 – ca. 16.00 Uhr
Ort: AGCO Fendt Werk Asbach-Bäumenheim
Hinweis: Sicherheitsschuhe sind mitzuführen

Ausblick:

Der Fendt-Standort Asbach-Bäumenheim ist das Kompetenzzentrum für Kabinen und Hauben im AGCO-Konzern. In einer perfekt orchestrierten Sequenz aus automatisierten Prozessen und präziser Montage entstehen hier Traktorkabinen und -hauben mit hoher Wertschöpfungstiefe. Das Ergebnis sind hochwertige Produkte, die direkt an die Endmontagebänder, bspw. am Hauptfirmenstandort Marktoberdorf, geliefert werden.

Tauchen Sie ein in eine Produktionswelt, die Operational Excellence nicht nur lebt, sondern konsequent weiterentwickelt – durch schlanke Prozesse, kontinuierliche Verbesserung und intelligente Digitalisierung. Die digitale Transformation der Produktion ist dabei nicht nur ein Projekt, sondern ein stetiger Weg. Sie ist eine zentrale Säule des AGCO-Produktionssystems mit einem klaren Ziel: Erfolg entsteht nicht nur durch Technologie, sondern durch deren intelligente Integration in Organisation und Führungsroutinen. Dieser wegweisende Ansatz wurde 2020 mit dem renommierten Industry 4.0 Award ausgezeichnet. Handfeste Impulse für Ihre eigene Lean- und Digitalisierungsreise sind garantiert!

Themenschwerpunkte:

  • Was waren die Beweggründe für die Wandlung einer Lean Production hin zum digital-driven Produktionssystem? 
  • Welche Schritte durchlebt eine Produktion, um effizientdigital und zukunftsweisend zu werden? 
  • Wie gelingen intelligente Produktionskonzepte und smarte Digitalisierungsansätze – vom Rohmaterial bis zur fertig montierten Kabine? 
  • Wie greifen KVP-Prozesse, strukturierte Problemlösung und digitales Shopfloor Management ineinander? 
  • Welche Erfahrungen haben andere teilnehmende Unternehmen bereits mit modernen Produktionslösungen gemacht? 
  • Was sind übertragbare Erfolgshebel und Take-Aways aus der AGCO Fendt Digitalisierungsreise? 

Über das Unternehmen

Fendt ist eine führende Marke für Landtechnik und steht seit über 90 Jahren für Innovation und Spitzenleistung in der Landwirtschaft. Weltweit setzen Landwirtinnen und Landwirte auf die Traktoren und Maschinen, um ihre Arbeit effizient und nachhaltig zu gestalten. Seit 1997 gehört Fendt zur AGCO-Gruppe, einem globalen Anbieter landwirtschaftlicher Lösungen mit über 26.000 Mitarbeitenden. Neben Traktoren umfasst das Portfolio Erntemaschinen, Futtererntetechnik und Smart-Farming-Lösungen. Mit kontinuierlicher Forschung und technologischen Fortschritten setzt Fendt Maßstäbe für die Zukunft der Landwirtschaft. 

ZIEHL-ABEGG

Operational Excellence am Standort und im Konzern. Der Standort Kupferzell hat sich in den vergangenen Jahren zum Kompetenzzentrum im Konzern entwickelt, an dem über 1.300 Mitarbeitende mit modernsten Maschinen und Technologien Kabinen und Hauben für verschiedene Produkte des Konzerns fertigen.

Datum: 10. Juni 2026
Zeit: ca. 7.00 – 13.30 Uhr
Ort: Kupferzell
Hinweis: Sicherheitsschuhe sind mitzuführen

Ausblick:

Als Technologierführer von energiesparenden Elektromotoren und -ventilatoren unternahm ZIEHL-ABEGG in den letzten Jahren bedeutende Schritte zur nachhaltigen Produktion. Die Erweiterung der Produktion am Standort Kupferzell konnte die Produktionsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens noch einmal maßgeblich steigern.

Den Kern der Lean Transformation bildet das ZAP (ZIEHL-ABEGG Prozesssystem), um Prozess- und Führungsexzellenz unermüdlich nach vorn zu bringen und dabei den Menschen auf dem Weg zur operativen Exzellenz nicht zu verlieren.

Führungskräfte und verantwortliche Experten teilen offen ihre Erfahrungen und tauchen im Rahmen der Werksbesichtigung mit Ihnen in das Herzstück ihrer Umsetzungen ein.

Themenschwerpunkte:

  • Kaskadiertes Digitales Shopfloor Management (SFM)
  • Fehlerbeseitigung und strukturierte Problemlösung
  • Einsatz von neuen Technologien und Digitalisierung im gesamten Wertstrom  

Über das Unternehmen:

ZIEHL-ABEGG, 1910 gegründet, ist ein weltweit agierendes Unternehmen in den Bereichen Lufttechnik, Regeltechnik und Antriebstechnik. Der Hauptsitz befindet sich in Künzelsau, Baden-Württemberg, und ist auch das Zentrum für revolutionäre Entwicklungen und Zukunftstechnologien. Mit 5.000 Mitarbeitern, 15 Produktionswerken und 117 Vertriebsstandorten weltweit bietet das Unternehmen über 30.000 Produkte für ein unbegrenztes Anwendungsspektrum an. 2023 erzielte ZIEHL-ABEGG einen Umsatz von 955 Millionen Euro, wobei 88% des Umsatzes aus der Lufttechnik stammen. Das Unternehmen setzt auf kontinuierliches Wachstum und verantwortungsbewusstes Handeln, um eine nachhaltige Zukunft zu sichern.


Wünsche? Rückfragen?

Kontaktieren Sie uns bei Wünschen, Fragen oder Anmerkungen gerne.

Anmeldung und Teilnahme

Stephanie König

Marketing / Organisation

Staufen, part of Accenture

Telefon:

E-Mail: [email protected]

Programm und Referenten

Janice Köser

Senior Manager Best Practice Partner Netzwerk & Kongresse

Staufen, part of Accenture

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E-Mail: [email protected]

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