Das war praxisorientierte Vertiefung bei unseren Best Practice Partnern am 26.-27. Juni 2024
Die Hebel für Ihre integrative Unternehmensentwicklung
Beleben Sie Ihren eigenen Verbesserungsprozess mit frischen Akzenten durch Einblicke in Vorreiter-Unternehmen. Die Erkenntnisse des vorangegangenen Kongresstags übersetzen wir im Rahmen von exklusiven Ganztags-Benchmark-Events für Sie in die Praxis. Sie gewinnen handfestes Wissen für Ihre eigene Unternehmenstransformation.
Unsere Garantie für höchste Praxisorientierung! Die Teilnehmerrunde ist limitiert. Wählen Sie zwischen Top-Themen mit unseren Expert*innen in Darmstadt oder einem Besuch vor Ort in den Werken unserer Gastgeberunternehmen – direkt am Puls der Wertschöpfung.
Eine detaillierte Agenda, Anreisetipps und weiterführende organisatorische Infos zu Ihrem Benchmark live erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung.
Janice Köser
Senior Manager Best Practice Partner Netzwerk & Kongresse
STAUFEN.AG
Telefon: +49 7024 8056 141
E-Mail: j.koeser@staufen.ag
Janice Köser
Senior Manager Best Practice Partner Netzwerk & KongresseSTAUFEN.AG
Janice Köser ist Akademie Managerin bei der Staufen AG. Sie verantwortet seit 2012 das Trainingsangebot der Staufen Akademie, die Konzeption und Durchführung von Top-Management Konferenzen sowie den Ausbau des internationalen BestPractice Partner Netzwerks. Sie selbst ist als Trainerin für Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung tätig. Als Kommunikations- und Rhetorikexpertin, Moderatorin und Rednerin bewegt sie sich professionell an der Schnittstelle zwischen Fachwissen und Praxisnähe und vereint Sachlichkeit und Begeisterung, Sprachwirkung und Ausstrahlung. Ihre berufliche Laufbahn startete sie als Werksstudentin im Corporate Eventmanagement der Westpac Corporate Banking in Sydney. Nach Ihrem Master-Abschluss an der Macquarie University Sydney in 2008 war Janice Köser als Project Managerin verantwortlich für den Aufbau des B2B-Veranstaltungsbusiness für die WELT-Gruppe, FOCUS und F.A.Z. Daraus entstand ein weitreichendes Netzwerk in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik. Seit 2011 doziert sie an führenden internationalen Business Schools.
www.staufen.ag
BestPractice Tour A
Operational EXCELLENCE.
BestPractice Tour – Operational Excellence next Level
26. – 27. JUNI, Tag 1: 7.30 – 19.00 UHR, Tag 2: 8.00 – ca. 16.00 UHR
AUSGEBUCHT
Geführte Route. Auf dieser 2-tägigen Tour (Transfer und Übernachtungen inkl.) erwarten Sie Gastgeberwerke rund um Darmstadt: Darmstadt – Weiterstadt – Ditzingen – Schwäbisch Hall – Darmstadt
Was erwartet Sie:
- Benchmark-Unternehmen in Sachen operativer Excellence gewähren Einblicke in ihre Wertschöpfung
- Wie erreichen wir die Durchgängigkeit moderner Produktions- und Logistiksysteme
- Wie gelingen uns die erfolgreiche Umsetzung von Transformationsvorhaben, die Bewältigung von Hemmnissen und der Umgang mit Rückschlägen
- Welche Auswirkungen hat Leadership Exzellenz auf unternehmensstrategische Meilensteine und wirtschaftliche Ergebnisse
- Reflektieren und diskutieren Sie im Führungskreis über schlanke, digitale Transformationsprozesse und unternehmerische Wandlungsfähigkeit
Martin Andersen
Country Director Mitteleuropa
Amazon Logistics
Martin Andersen
Country Director MitteleuropaAmazon Logistics
Martin Andersen ist Country Director bei Amazon Logistics und verantwortlich für die letzte Meile bei Amazon in Mitteleuropa. Das ist der letzte Lieferabschnitt einer Bestellung. In den Verteilzentren werden Pakete aus den europäischen Amazon Logistikzentren entladen, auf die Zustellfahrzeuge sortiert und schließlich an die Kunden und Kundinnen ausgeliefert. Martin Andersen hat über 25 Jahre Logistikerfahrung, die er während verschiedener beruflicher Stationen in Europa sowie in Nord- und Südamerika immer weiter ausbaute. Seinen Weg zu Amazon fand der gebürtige Däne 2012 als Standortleiter eines Logistikzentrums. Nach einem kurzen Stopp bei der Audi AG, kehrte Martin Andersen 2017 zu Amazon zurück und fokussiert sich seither auf die letzte Meile. Dabei zählen Leadership und Trust zu seinen wichtigsten Leitmotiven. www.aboutamazon.de/was-wir-tun/logistik-und-zustellung
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Jonas Stolz
Standortleiter Amazon Verteilzentrum Weiterstadt DHE6
Amazon Logistics
Jonas Stolz
Standortleiter Amazon Verteilzentrum Weiterstadt DHE6Amazon Logistics
Jonas Stolz ist Standortleiter der Amazon Deutschland W29 Transport GmbH. Er verantwortet den fachlichen und disziplinarischen Ablauf des Verteilzentrums in Weiterstadt, von wo aus die Sortierung und die Zustellung der Amazon-Bestellungen im Großraum Hessen stattfindet. Zuvor war Jonas Stolz Bereichsleiter Outbound bei Amazon, wo er verantwortlich war für die Partnerbetreuung und Sicherstellung höchster Kundenzufriedenheit im Zustellvorgang. Seine berufliche Laufbahn begann er als Head of Operations München bei dem Logistik Start-Up LieferFactory GmbH, die sich auf die taggleiche Lieferung von Waren im C2C und B2C Sektor spezialisierte. Er hat einen Master of Science Abschluss mit dem Schwerpunkt Marketing Management an der University of Groningen. www.aboutamazon.de/was-wir-tun/logistik-und-zustellung
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Elisabeth Türk
Head of Global Customer Center
TRUMPF Werkzeugmaschinen SE + Co. KG
Elisabeth Türk
Head of Global Customer CenterTRUMPF Werkzeugmaschinen SE + Co. KG
Elisabeth Türk ist Leiterin des Global Customer Center und der Smart Factory bei der TRUMPF Werkzeugmaschinen SE + Co. KG, dem Marktführer für flexible Blechbearbeitungssysteme mit mehr als 18.000 Mitarbeitern weltweit. Sie ist seit 2024 in ihrer neuen Funktion tätig. Elisabeth Türk ist seit mehr als 10 Jahren bei TRUMPF in verschiedenen Funktionen beschäftigt. Bis Ende 2023 war sie für die chinesische Tochtergesellschaft von TRUMPF als Head of Inhouse Sales and Business Development tätig, wo sie den Vertrieb in China vorantrieb. Ihre Leidenschaft gilt digitalen Geschäftsmodellen und der Schaffung von Kundenerlebnissen im Maschinenbau. Sie absolvierte Ihren Master of Science in General Management an der Universität Tübingen. www.trumpf.com
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Thomas Rupp
Geschäftsführer / Managing Director
TRUMPF Smart Factory Consulting GmbH
Thomas Rupp
Geschäftsführer / Managing DirectorTRUMPF Smart Factory Consulting GmbH
Thomas Rupp ist seit 2022 Geschäftsführer der TRUMPF Smart Factory Consulting GmbH, einer 100% Tochter der TRUMPF Gruppe mit Sitz in Ditzingen, Deutschland. Nach dem Abschluss seines Physikstudiums an der Universität Stuttgart arbeitete er zunächst in der Entwicklung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG, bevor er 2006 in der Produktentwicklung bei TRUMPF Werkzeugmaschinen in Ditzingen einstieg. Wichtige Stationen dort waren zunächst die Projektleitung eines großen Maschinenprojektes, dann die Leitung der Vorentwicklung für Laserschneidmaschinen. 2012 zog es ihn in Richtung ganzheitlicher Produktverantwortung, zunächst als Verantwortlicher für die Produktlinien Laserschneid- und Rohrlaserschneidmaschinen, anschließend als Leiter der Sparte „Laserschweißen in der Blechfertigung“. Zurück in der Entwicklung war Thomas Rupp ab 2018 als „Leiter Entwicklung Produktionsplattformen & TruConnect Solutions“ für die Entwicklung von Produkten und ganzheitlichen Lösungen für Automatisierung, Fabriksteuerung und Materialfluss verantwortlich.
www.trumpf.com
Verena Franz
Teamleitung Lean and Management Systems
RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Verena Franz
Teamleitung Lean and Management SystemsRECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Verena Franz ist seit 2007 bei RECARO Aircraft Seating. Gestartet in Schwäbisch Hall im Prozessmanagement, übernahm sie ihre erste Führungsrolle 2010 in dem Werk in Texas. Zurück in Deutschland leitete und globalisierte sie unter anderem das Reklamationswesen und übernahm im Folgenden die Qualitätsleitung. Seit 2022 ist Verena Franz in der globalen Verantwortung für das Lean and Management Systems Team. Dazu gehört die Umsetzung des globalen Lean Enterprise Programms sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung des internen Lean Qualifikationsprogramms. 2023 absolvierte sie die Lean Leader Ausbildung. www.recaro-as.de
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Björn Glasbrenner
Senior Lean Consultant
RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Björn Glasbrenner
Senior Lean ConsultantRECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Björn Glasbrenner blickt auf über 17 Jahre Erfahrung als Lean Berater, Projektleiter und Trainer im Maschinenbau- und Anlagenbau und der Luftfahrt zurück. Seine Laufbahn startete er als Monteur im Anlagenbau anschließend folgte eine Tätigkeit als OpEx Prozessberater. Zwischenzeitlich absolvierte er berufsbegleitend ein Studium in Wertschöpfungsmanagement an der Hochschule in Ansbach, um seine Kenntnisse im Lean Umfeld zu erweitern. Aktuell ist er seit 2016 bei RECARO Aircraft Seating als Senior Lean Enterprise Consultant tätig und leitet schwerpunktmäßig Projekte zur Fabrikplanung, um die Produktion weiterzuentwickeln, bildet Lean Spezialisten aus und coacht den Problemlösungsprozess. Björn Glasbrenner ist auch der erste Ansprechpartner zu allen sonstigen Lean Themen im Werk Schwäbisch Hall und führt eine KVP Werkstatt, um die Verbesserungen aus den Workshops schnellstmöglich umsetzen zu können. www.recaro-as.de
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Dr. Michael Feldmeth
Principal
STAUFEN.AG
Dr. Michael Feldmeth
PrincipalSTAUFEN.AG
Dr. Michael Feldmeth promovierte an der Technische Universität Chemnitz mit Schwerpunkt Ingenieurwissenschaften (Maschinenbau), nachdem er an der ESB Business School, Reutlingen sein Masterstudium des Wirtschaftsingenieurwesens mit Schwerpunkt Production Management absolvierte. Seit 2014 ist er bei der Staufen AG tätig.
Dort verantwortet er als Principal die ganzheitliche Entwicklung von Industrieunternehmen international. Seine Expertise und sein Schwerpunkt in der Beratung liegt auf dem Themenfeld Operational Excellence. Darüber hinaus ist Dr. Michael Feldmeth mit der Leitung der Practice Unit Digital & Industrie 4.0 betraut. Sein Leitsatz lautet, Lean Management Methoden mit modernen Digitalisierungslösungen bestmöglich zu kombinieren.
www.staufen.ag
Susanne Zehren
Project Manager
STAUFEN.AG
Susanne Zehren
Project ManagerSTAUFEN.AG
Susanne Zehren absolvierte Ihr Masterstudium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Hochschule Darmstadt. Ihre Lean Expertise aus Fahrzeugbau und Logistik setzte sie unter anderem bereits in Projekten bei Mercedes-Benz in Bremen, East London und Ludwigsfelde sowie bei Audi in Neckarsulm zur Weiterentwicklung der Produktionsbereiche ein. Hierbei spielten Shopfloor Management und eine zielgerichtete Führungskultur eine tragende Rolle. Nachfolgend wechselte sie zu Amazon Logistik, wo sie als Change Managerin Verbesserungsprojekte umsetzte sowie als Führungskraft der Inbound Logistik. Im Werk DRP2 Neuwied verantwortete sie die Erreichung der Sicherheits-, Qualitäts- und Ausbringungs-Ziele. Bei der Staufen AG ist Susanne Zehren Project Manager für ganzheitliche Leadership Themen und begleitet seit 2022 Führungskräfte aller Ebenen als Trainerin, Beraterin und Coach auf ihrem Weg zur Führungsexzellenz mit Hilfe von Shopfloor Management.
Mehr erfahrenVorreiterfirmen in Sachen operativer Exzellenz öffnen ihre Werkstore für Sie und gewähren Einblicke in die Wirksamkeit von Produktions- und Logistiksystemen. Im Austausch mit Führungskräften, die die Transformation, hin zum schlanken, digitalen und hochinnovativen Unternehmen, erfolgreich eingeschlagen haben, sollen nicht nur praktische Benefits offengelegt werden.
Das ist Benchmark – unabhängig von Geschäftsmodell und Wettbewerbsumfeld.
Im Fokus stehen insbesondere auch unternehmensstrategische Hintergründe und Erfahrungen bei der Bewältigung von Hemmnissen, die Überführung von Vorhaben in die erfolgreiche Umsetzung und der Umgang mit Rückschlägen.
Erfahren Sie, wie sich Unternehmen schnell genug auf völlig veränderte Rahmenbedingungen der vergangenen Jahre anpassen konnten. Wie die Herausforderungen an maßvollem Verändern, systematischem Befähigen und nachhaltigem Vertrauen gemeistert wurden. Welche Auswirkungen Leadership auf wirtschaftliche Ergebnisse hat. Und welche Learnings, mit Krisen umzugehen, daraus resultieren.
Denn nicht zu unterschätzen ist: Der Erfolg einer Unternehmenstransformation steht und fällt mit dem Mindset und der Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte. Zusätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind gefragt, wobei Wandlungsfähigkeit und Innovationsbereitschaft zu Kernkompetenzen werden – unabhängig von Geschäftsmodell und Wettbewerbsumfeld
- Amazon Logistics, Amazon Verteilzentrum Weiterstadt DHE6
- RECARO Aircraft Seating GmbH & Co. KG
- TRUMPF Werkzeugmaschinen SE + Co. KG
Benchmark live B
END-2-END.
Hochleistung in End2End Prozessen
Die digitale schlanke Auftragsabwicklung in der Produktion
26. JUNI 8.30 – 16.30 UHR Darmstadt (PTW FlowFactory)
AUSGEBUCHT
Was Sie erwartet:
- Die FlowFactory gilt als DIE Lernfabrik zur Erforschung technischer und organisatorischer Umsetzungsmöglichkeiten für die Produktion der Zukunft am realen Prozess
- Welche Stellschrauben reduzieren Auftragsklärung, Anpassungsschleifen, Eingriffe in die Produktionsplanung, Umrüstung und Materialliegezeiten
- Wie gelingt logistische Durchgängigkeit in der variantenreichen, kundenindividuellen Einzel- und Kleinserienproduktion
- Wie erreichen wir das nächste Level in Sachen operativer Höchstleitung mit der Unterstützung neuester Technologien
- Setzen Sie mit Lean 4.0 neue Prozess- und Produktstandards für die nachhaltige und digitalgestützte Auftragsabwicklung
Joachim Groß
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW), TU Darmstadt
Joachim Groß
Wissenschaftlicher MitarbeiterInstitut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW), TU Darmstadt
Joachim Groß ist seit Dezember 2022 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der Technischen Universität Darmstadt. Im Rahmen seiner Forschung zum Thema „Digitales Shopfloor Management“ beschäftigt er sich mit der Fragestellung, wie mit Anomaliedetektions- oder KI-Methoden die Problemlösung im Shopfloor Management unterstützt werden kann. Über sein primäres Forschungsthema hinaus ist er in den Aufbau und die Inbetriebnahme der PTW-FlowFactory involviert. Im Zuge dessen verantwortet er die Einrichtung eines Management Execution Systems (MES) sowie eines digitalen Shopfloor Managements in der im September 2023 eingeweihten Forschungs- und Lernfabrik. Für die Staufen AG fungiert er als Hauptansprechpartner seitens des PTW für gemeinsame Akademie- und Forschungsformate. www.ptw.tu-darmstadt.de
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Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich
Institutsleiter
Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW), TU Darmstadt
Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich
InstitutsleiterInstitut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW), TU Darmstadt
Prof. Dr.-Ing. Joachim Metternich leitet das Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) in Darmstadt. Darüber hinaus ist er Sprecher des Mittelstand-Digitalzentrums Darmstadt. Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens und der Promotion an der TH Darmstadt war er während seiner 11-jährigen Industrietätigkeit an mehreren nationalen und internationalen Produktionsstandorten tätig. Zuletzt war er für das weltweite Produktionssystem eines Maschinenbauunternehmens verantwortlich, bevor er an die TU Darmstadt zurückkehrte. Seine aktuellen Forschungsthemen liegen u.a. auf den Gebieten schlanker, digitaler Wertströme, prädiktive Instandhaltung und Qualität, digitale Geschäftsmodelle sowie Werkerassistenz und Traceability. www.ptw.tu-darmstadt.de
Rainer Völker
Partner
STAUFEN.AG
Rainer Völker
PartnerSTAUFEN.AG
Rainer Völker verfügt über langjährige Erfahrung als Berater, Coach und Trainer im internationalen Projektumfeld. Er verantwortet seit mehr als 10 Jahren Beratungsprojekte mit dem Fokus auf ganzheitliche Transformationsprozesse, Operational Excellence sowie der nachhaltigen Einführung von Lean Methoden, insbesondere im Maschinen- und Fahrzeugbau, der Pharma- und Prozessindustrie und der Medizintechnik. Rainer Völker zeichnet sich aufgrund mehrerer beruflichen Auslandsaufenthalte in besonderem Maße durch seine interkulturelle Kompetenz aus. Darüber hinaus ist er ausgebildeter Shopfloor Management Coach und im Trainer-Team der Staufen Akademie.
www.staufen.ag
Martin Becker
Partner
STAUFEN.AG
Martin Becker
PartnerSTAUFEN.AG
Martin Becker blickt auf eine über 20jährige Erfahrung als Berater, Trainer und Coach. Als Partner bei der Staufen AG verantwortet er nationale und internationale Beratungsprojekte mit den Schwerpunkten Lean Transformation, Operational Excellence, Performance Improvement und Werkstrukturplanung im Branchenumfeld Maschinen- und Anlagenbau, Automotive- und Prozessindustrie. Sein Verständnis von Operational Excellence umfasst die ganzheitliche Entwicklung von Unternehmen. Durch eine kombinierte Betrachtung von Prozess- und Führungsexzellenz unter Einbindung von sinnvollen Digitalisierungs- und Automatisierungsansätzen begleitet Martin Becker Unternehmen erfolgreich durch die Transformation.
Mehr erfahrenDie Gründe, warum der Aufwand bei individuell angepassten Erzeugnissen größer ist als bei Standardprodukten, sind vielschichtig. Sie liegen irgendwo zwischen Auftragsklärung, Anpassungsschleifen, Verwaltungsaufwand, Eingriff in die bestehende Produktionsplanung, häufiger Umrüstung und gesteigerten Liegezeiten von Materialien und Vorprodukten. Kurzum: Übliche Abläufe bei der Individualisierung kosten Zeit und Geld! Der zeitliche Mehraufwand, der entsteht, schlägt sich nicht auch in den Kosten nieder. Können diese Mehrkosten nicht mehr angemessen weitergeben werden, lässt sich diese Art der Produktindividualisierung wirtschaftlich oft nicht mehr rechtfertigen. Zugleich können kurze Lieferzeiten wettbewerbsentscheidend sein. Dafür notwendig sind effiziente, standardisierte Prozesse. Doch wie lassen sich diese Prozesse bei individuellen Produkten realisieren?
Die Lösung: Ein Hochleistungswertstrom für individualisierbare Produkte! Mit Fokussierung auf Produktmerkmale, die über Standardprozesse lösbar sind, und der weitgehenden Digitalisierung und Automatisierung aller anfallenden Prozesse.
Die FlowFactory des PTW gilt als DIE Lernfabrik zur Erforschung technischer und organisatorischer Umsetzungsmöglichkeiten der digitalisierten, schlanken Produktion der Zukunft. Sie erhalten exklusive Einblicke in die logistische Durchgängigkeit eines variantenreichen Umfelds mit kundenindividuellen Aufträgen – hin zum Hochleistungswertstrom von Wareneingang bis Warenausgang, End2End.
Im Zentrum stehen die mittelständische kundenindividuelle Einzel- und Kleinserienproduktion und ihre Erforschung und Verbesserung am realen Prozess. Darein fließen insbesondere auch die Herausforderungen der Prozess- und Produktstandardisierung in der Einzelfertigung, Kreislaufwirtschaft und Lean 4.0 ein.
Die Weiterentwicklung schlanker Produktionssysteme für zukünftige Anforderungen unter Nutzung der neuesten technologischen Möglichkeiten wird für Sie erlebbar. Wir geben Ihnen valide Lösungsansätze an die Hand – für die erfolgreiche Umsetzung eines durchgängigen Digitalisierungskonzepts Ihrer Produktion und für den Aufbau einer schlanken Logistik.
Benchmark live C
GREEN FACTORY.
Als Lean-, Green- & Digital-Vorreiter zur Fabrik des Jahres
27. JUNI, 8.30 – 16.30 UHR, Sibiu, Rumänien
INTERNATIONAL SPECIAL: IN ENGLISCH.
AUSGEBUCHT
+++ Die Gelegenheit, auch Ihre Niederlassungen in Osteuropa zu aktivieren! +++
Was Sie erwartet:
- Mit dem Bau einer hochmodernen Fabrik setzt ifm Maßstäbe in Sachen Lean, Digital und Nachhaltigkeit
- Warum hat die ifm die Auszeichnung „Fabrik des Jahres 2023“ für den Standort Sibiu in der Kategorie „Exzellente Serienfertigung“ gewonnen?
- Worauf ist bei der Standortwahl zu achten und warum nimmt ifm ausgerechnet Rumänien ins Visier?
- Was beinhaltet eine validen Roadmap zur Dekarbonisierung in der Produktion mit dem Ziel der betrieblichen Klimaneutralität bis 2030?
- Wie gelingt die Planung eines leistungsfähigen, resilientes Produktionssystems, das innerhalb weniger Monate umgesetzt werden kann?
- Hervorragendes Supply Chain Management und Agilität, insbesondere während der Pandemie und der Rohstoffkrise.
Alex Magdoiu
Managing Director
ifm efector srl & ifm prover srl
Alex Magdoiu
Managing Directorifm efector srl & ifm prover srl
Alex Magdoiu ist Geschäftsführer von ifm efector srl und ifm prover srl. Die beiden Unternehmen sind die rumänischen Produktions- und Entwicklungsstandorte der deutschen ifm electronic-Unternehmensgruppe. Als erster Mitarbeiter im Jahr 2015 für das ifm-Werk in Sibiu war er für die Bildung des Start-up-Teams und die Einrichtung aller erforderlichen Prozesse verantwortlich. Nach dem Erfolg des ersten Werks beschloss ifm die Aktivitäten zu erweitern und weihte 2023 den zweiten technischen Standort in Sibiu ein. Die beiden Unternehmen beschäftigen heute über 700 Mitarbeitende. Induktive, Radar- und Magnetpositionssensoren sowie Druck-, Niveau- und Durchflusssensorsysteme gehören zum Produktions- und Entwicklungssortiment der Standorte. Zusammen mit einem großartigen Team und einer Mentalität der kontinuierlichen Verbesserung gewann ifm efector Sibiu im Jahr 2023 den die Auszeichnung „Fabrik des Jahres“ in der Kategorie „Hervorragende Serienfertigung“. Seine berufliche Laufbahn begann Alex Magdoiu in der Abteilung für industrielle Ingenieurwissenschaften bei Continental Automotive Systems. Er absolvierte sein Studium des Diplom-Wirtschaftsingenieurs mit Schwerpunkt Maschinenbau an der Technischen Universität Braunschweig und promovierte im Qualitätsmanagement an der Lucian Blaga Universität in Sibiu. www.ifm.com
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Ralf Mitterer
Location Manager
ifm efector srl
Ralf Mitterer
Location Managerifm efector srl
Ralf Mitterer ist Location Manager der ifm efector s.r.l. seit 2023. In dieser Position trägt er die Verantwortung für das Werk der ifm efector srl. in Sibiu, Rumänien. Das Unternehmen ist die rumänischen Produktions- und Entwicklungsstandorte der deutschen ifm electronic-Unternehmensgruppe. Ralf Mitterer absolvierte sein Studium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur im Maschinenbau mit Schwerpunkt Produktionstechnik an der Otto von Guericke Universität Magdeburg. Seine berufliche Laufbahn begann er als Lean Sachbearbeiter bei der ifm efector GmbH. 2012 bis 2015 war er für die Planung und Durchführung von Lean Workshops im Produktionsbereich verantwortlich und begleitete Neuentwicklungsprojekte zum Produktionsstart. 2015 bis 2017 betreute er als Projektleiter Verlagerung bei der ifm efector srl die Verlagerungsprojekte und den Ramp-Up am neuen Standort in Sibiu. Darüber hinaus führte er kleinere Lean-Projekte am Standort durch. 2017 bis 2023 wechselte Ralf Mitterer in die Position des Production Managers der ifm efector srl in Sibiu, wo er für die Produktion, Instandhaltung und Arbeitsvorbereitung verantwortlich war. Zudem leitete er das Projekt zum Aufbau des Werk 2 der ifm prover srl. Im Jahr 2023 wurde ifm efector Sibiu als „Fabrik des Jahres“ in der Kategorie „Hervorragende Serienfertigung“ ausgezeichnet. www.ifm.com
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Dr. Werner Laub
Partner
STAUFEN.AG
Dr. Werner Laub
PartnerSTAUFEN.AG
Dr. Werner Laub ist Partner bei der Staufen AG und leitet seit vielen Jahren diverse Projekte im Bereich Operations und Process Engineering. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Leitung von ganzheitlichen Lean Transformations- und Effizienzsteigerungsprojekten mit dem Fokus auf Parametern des Umsatzwachstums und von Kosteneinsparungen. Seit mehr als 20 Jahren ist Dr. Laub in der Elektroindustrie tätig und verantwortet dabei u.a. die praktische Umsetzung von schlanken Wertströmen und den Ramp-up von neuen Produktprogrammen.
www.staufen.ag
Arpad Boros
Country Manager Rumänien
STAUFEN.AG
Arpad Boros
Country Manager RumänienSTAUFEN.AG
Arpad Boros verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und in der Unternehmensberatung und war in 15 Ländern tätig. Als Berater, Coach und Trainer ist er in einem internationalen Projektumfeld für seine Kunden unterwegs. Erfolgreich treibt er den Wandel und die kontinuierliche Verbesserung auf allen Ebenen der Kundenorganisation in Unternehmen voran – von den Führungskräften bis hin zu den Mitarbeitenden, indem er Fabriken dabei hilft, die Arbeits- und Maschinenproduktivität zu steigern, Durchlaufzeiten zu verkürzen und den Ausschuss zu verringern. Arpad Boros implementierte Shopfloor Management und effizientes Task Management bereits in verschiedensten Sektoren. Er gilt darüber hinaus als Experte für die Konzeption, Umsetzung und das Coaching von Lean Six Sigma Schulungsprogrammen, die den Unternehmen bis heute bereits Einsparungen in Höhe von mehreren Millionen Euro einbrachten.
Mehr erfahrenIst der Drang nach der digitalen oder grünen Transformation nur ein besonders gewachsener, verflochtener Change oder eine ganz neue Klasse der Herausforderung? Als einer der führenden Anbieter für innovative Automatisierungstechnik, setzt ifm in Sachen Digitalisierung seit Jahren Maßstäbe. Mit dem Bau einer hochmodernen Green Factory im Sibiu in knapp über einem Jahr Bestzeit, bringt sich der Sensorik-Spezialist nun auch beim Thema Nachhaltigkeit in die Pole Position!
Als es sich vor einigen Jahren abzeichnete, dass die Produktionskapazitäten am Standort bald an ihre Grenzen stoßen würden, entschloss sich ifm, in direkter Nähe ein neues Werk zu errichten. Doch es sollte nicht irgendeine Fabrik werden, sondern eine echte Green Factory – zertifiziert mit der Goldmedaille der Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB). Ziel: bis 2030 operativ klimaneutral zu arbeiten.
Wie aber gelingt eine valide Roadmap zur Dekarbonisierung in der Produktion, die zugleich eine gesteigerte Unternehmensperformance ermöglicht? Warum sich Mehrkosten für eine CO2-neutrale Fabrik im Vergleich zu einem konventionellen Werk lohnen und warum ifm ausgerechnet auf ein Invest in Rumänien setzt, berichten Ihnen die Verantwortlichen direkt am Ort des Geschehens. Profitieren Sie von Expertisen, Erfolgen und Stolpersteinen, die beweisen: wer eine Fabrik auf der grünen Wiese in Osteuropa plant, kann alles richtig machen!
Hier gelangen Sie zu unserem Fachartikel über ifm in Sibiu: Nachhaltige Digitalisierung
Hinweis:
Um Ihnen eine gute Anreiseplanung zu ermöglichen, findet dieser Workshop in Sibiu/RO nach dem Kongresstag mit einem Tag Unterbrechung am 27. Juni 2024 statt. Die Teilnahme empfehlen wir unbedingt auch Ihren Niederlassungen und Netzwerkpartnern in Osteuropa und speziell in Rumänien. Veranstaltungssprache ist Englisch.
Benchmark live D
EFFIZIENZ-BOOST.
Intelligente Verzahnung von Lean & Smart Factory im Brownfield
26. JUNI, 8.30 – 16.30 UHR, OSRAM, Herbrechtingen
Was Sie erwartet:
- 75 Jahre Transformationsgeschichte – vom traditionellen Beleuchtungshersteller zum Anbieter hochinnovativer Lösungen
- Wie überführen wir einen validen Innovationsprozess in eine leistungsfördernde, nachhaltige Innovationskultur
- Wie gelingt Veränderungsbereitschaft in Zeiten, in denen die Produktion zunehmend technologisch, agiler und kurzzyklischer wird
- Was ist die Rolle der Führungskräfte bei der Schärfung eines klaren Problembewusstseins
- Wie werden durch eine Weiterentwicklung von Lean mit digitalen Lösungen kontinuierlich signifikante Ergebnisverbesserungen erreicht
- Stellen Sie die Weichen für die Ausrichtung auf ein gemeinsames Zielbild, damit Ihre Unternehmensstrategie in der gesamten Organisation ihre Kraft entfaltet
Harald Mannbeiß
Werksleiter
OSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen
Harald Mannbeiß
WerksleiterOSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen
Harald Mannbeiß ist Werksleiter der OSRAM GmbH in Herbrechtingen. In dieser Rolle verantwortet er insbesondere das Thema Manufacturing und damit auch die Technologien und Werkzeuge, die an dem Produktionsstandort zum Einsatz kommen. Er ist seit über 30 Jahren bei der Firma OSRAM und begleitete in seiner Laufbahn hauptsächlich Aufgaben im produktionsnahen Umfeld. Als Operations-Verantwortlicher innerhalb eines Business Segments war er international tätig und hat insbesondere den Hoshin Kanri Zielführungsprozess und das tägliche Shopfloor Management über mehrere Standorte erfolgreich und nachhaltig ausgerollt. Zuvor bekleidete er unterschiedliche Führungspositionen. In seiner Laufbahn als Produktionsleiter oder Leiter der Werktechnik trieb er stets die Themen Lean Manufacturing und Digitalisierung in der Fertigung voran. Nach einer Ausbildung zum Maschinenschlosser absolvierte Harald Mannbeiß ein Maschinenbaustudium an der TH-Ulm. Der Einstig bei OSRAM war auch der Einstieg in die Automotive Zuliefererindustrie. Seit einigen Jahren ist Transformation bedingt durch den Technologiewandel ein weiterer Aufgabenschwerpunkt, den er in dem OSRAM Werk in Herbrechtingen vorantreibt. www.ams-osram.com
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Thomas Biber
Wertstromleiter SSL Produktion
OSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen
Thomas Biber
Wertstromleiter SSL ProduktionOSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen
Thomas Biber ist Wertstromleiter der SSL Produktion bei der OSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen. Von Beginn an begleitet er den dynamischen Technologiewandel am Standort hin zu neusten Lichtlösungen. Die Fertigungseinführung neuer Prozesse und Produkte mit Lichtquellen wie Submounts, Laser, Matrix oder LED-Chips im Automotive Umfeld stellt die Organisation vor neue Herausforderungen. Im Spannungsdreieck Time to Market, Kosten und Qualität zu bestehen, ist nur mit einer engen Vernetzung crossfunktionaler Teams möglich. Die jüngste Produktfamilie, eine standardisierte, austauschbare LED-Lichtquelle für Signallichtanwendungen, wird auf flexiblen und modularen Fertigungsanlagen gefertigt (Capacity on Demand) wo parallel zur Fertigung eines Modules ein digitaler Zwilling entsteht (MES). Als Dipl.-Ing. FH der Feinwerktechnik begann Thomas Biber seine Laufbahn bei OSRAM vor über 20 Jahren. www.ams-osram.com
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Micha Grüninger
Leiter Maschinentechnik
OSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen
Micha Grüninger
Leiter MaschinentechnikOSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen
Micha Grüninger ist Leiter Maschinentechnik bei der OSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen. Er verantwortet die Maschinentechnik, welche die Automatisierung, Digitalisierung und generelle Optimierung u.a. nach Lean und Six Sigma des Produktionsequipments umfasst. Im Rahmen der ständig laufenden Initiativen zur Rationalisierung werden auch gezielt Lean Programme über Micha Grüninger am Standort durchgeführt, um den Herausforderungen des Automotive Marktes gerecht zu werden. Seine berufliche Laufbahn begann er als Konstrukteur im OSRAM Werk Herbrechtingen. Er hat einen Abschluss als Bachelor of Engineering mit dem Schwerpunkt Maschinenbau. www.ams-osram.com
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Andreas Ponnier
Wertstromleiter TRAD Produktion
OSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen
Andreas Ponnier
Wertstromleiter TRAD ProduktionOSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen
Andreas Ponnier ist Wertstromleiter der Produktion für traditionelle KFZ-Halogenlampen (TRAD) bei der OSRAM GmbH – Werk Herbrechtingen. Dieser Lampenmarkt unterliegt einem starken Technologiewandel und Verdrängungsprozess durch moderne LED-Scheinwerfer, was zwangsläufig zu notwendigen Veränderungen im gesamten Produktionsumfeld führt, um weiterhin am verbleibenden Markt bestehen zu können. Flexibilisierung und Digitalisierung bereiten die Grundlage für eine Produktion unter volatilen Marktanforderungen. Kosteneffizienz und höchste Produktqualität sind die Haupttreiber für diese Hochgeschwindigkeits-Massenfertigung. Als Dipl. Ing der Feinwerktechnik begann Andreas Ponnier seine Laufbahn vor 35 Jahren im Berliner OSRAM Standort, in der Entwicklung für Hochdruckentladungslampen. Seit ca. 25 Jahren ist er im Automotive Bereich tätig und hat sich in den letzten Jahren insbesondere mit den Einflüssen und Herausforderungen des Technologiewandels beschäftigt. www.ams-osram.com
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Michael Hahn
Partner
STAUFEN.AG
Michael Hahn
PartnerSTAUFEN.AG
Michael Hahn ist Experte für ganzheitliche Transformationsprojekte mit Fokus auf Operational Excellence, Werksstrukturentwicklung, Lean Leadership und Change. Bereits während seines Studiums der Kunststofftechnik sammelte er Industrieerfahrung in verschiedenen Werken der Robert Bosch GmbH mit den Schwerpunkten Produktion sowie Forschung und Vorausentwicklung. Im Rahmen seiner mehrjährigen Tätigkeit bei einem japanischen Fabrikplanungsunternehmen kam er mit dem Toyota Produktionssystem in Berührung und begleitete die Planung, den Aufbau sowie den Anlauf eines neues Automobilwerkes in Brasilien. Seit über 25 Jahren ist Michael Hahn als Berater, Managementtrainer und Coach bei der Staufen AG tätig und verantwortet dort Kundenprojekte in den Branchen Automotive, Maschinenbau, Elektronik und Medizintechnik sowie der Prozessindustrie. Die Verzahnung von Prozess- und Führungsexzellenz sowie die sinnvolle Integration von Lösungen im Bereich Digitalisierung und I4.0 sind hierbei der Schlüssel für langfristige, nachhaltige und wirksame Verbesserungen.
Mehr erfahrenIm OSRAM-Werk Herbrechtingen erleben Sie über 75 Jahre Transformationsgeschichte! Während im Gründungsjahr zunächst die Produktion von Grubenhelmlampen anlief, wurden bereits in den 50er Jahren die ersten Scheinwerferlampen produziert. Bis heute zählt die Automobilindustrie zu den wichtigsten Kundensegmenten des Standorts. Die rasante Entwicklung im Fahrzeugbau hinsichtlich technischer Ausstattung, Beleuchtung sowie der damit verbundenen Sensorik stellte das Werk vor die Herausforderung einer umfassenden Transformation – vom traditionellen Beleuchtungshersteller zum Anbieter hochinnovativer Lösungen.
Ein großes Vorhaben, das Herausforderungen und einen steinigen Weg erahnen lässt. Um im Wettbewerb zu bestehen, galt es, sich permanent zu hinterfragen, teils neu zu erfinden und grundlegend zu transformieren. Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit in Bezug auf Geschäftsmodell und Strategie, Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit gelingen nur unter vollem Einsatz der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Stets mit Fokus auf eine leistungsfördernde, wertschätzende Unternehmenskultur.
Erfahren Sie im direkten Austausch mit den Verantwortlichen, wie die Ausrichtung auf ein gemeinsames Zielbild, die Schärfung eines klaren Problembewusstseins, Entschlossenheit und gerichtete Veränderungskraft über die Organisation hinweg gelingen.
In Zeiten, in denen die Produktion zunehmend technologisch, agiler, schneller und kurzzyklischer wird, ist Veränderungsbereitschaft mehr denn je gefordert. Das Werk Herbrechtingen heute mittendrin! Hier gelingt es, bewährte Erfahrungen des Lean Managements mit innovativen Ansätzen der Digitalisierung intelligent weiterzuentwickeln und somit seit Jahren signifikante Ergebnisverbesserungen zu erzielen.
Benchmark live E
WERTSTROM MANAGEMENT.
Leadership wirksam machen – Führen am Wertstrom
26. JUNI, 8.30 – 16.30 UHR, BMW, Landshut
Was Sie erwartet:
- Pole Position ! Im BMW-Werk Landshut ist der Weg von ersten KVP-Projekten, über die Hancho-Arbeitsorganisation, bis hin zum durchgängigen Wertschöpfungssystem gelungen
- Warum rechnet es sich, Unternehmensziele, Prozesse und Verantwortlichkeiten kontinuierlich unter die Lupe zu nehmen
- Was sind Erfolgstreiber für die gezielte Wertstromoptimierung, wie können Hinderer frühzeitig erkannt und beseitigt werden
- Wie gelingt die Einbindung von Management und Mitarbeitenden in einen verbindlichen Kaskadierungsprozess
- Wie kann die Integration von Digitalisierungslösungen die Wertstromarbeit unterstützen
- Der Tag wird Ihnen Blick schärfen für die richtige Dosis an maßvollem Verändern, systematischem Befähigen und problemlösungsorientierter Zusammenarbeit
Helmuth Haneder
WPS-Programmleiter Werk Landshut
BMW AG
Christoph Sykora
Gruppenleiter Lean Management Werk Landshut und Dingolfing 2.1
BMW AG
Christoph Sykora
Gruppenleiter Lean Management Werk Landshut und Dingolfing 2.1BMW AG Mehr erfahren
Helena Reichmann
Partner
STAUFEN.AG
Helena Reichmann
PartnerSTAUFEN.AG
Helena Reichmann blickt auf langjährige Erfahrung als Beraterin, Coach und Trainerin im internationalen Projektumfeld zurück. Seit mehr als 19 Jahren verantwortet Sie Beratungsprojekte im internationalen Umfeld mit Fokus auf ganzheitlichen Transformationsprozessen, Operational Excellence und weltweiten Qualifizierungsprogrammen für Führungskräfte und Experten – sowohl in direkten als auch in indirekten Unternehmensbereichen. Die nachhaltige Einführung von Lean Methoden im produzierenden Gewerbe sowie ebenso in umfassenden Vertriebs- und Serviceorganisationen ist Ihre große Leidenschaft. Helena Reichmann zeichnet sich aufgrund ihrer zahlreichen beruflichen Auslandseinsätze und ihrer Dreisprachigkeit in Deutsch, Russisch und Englisch in außergewöhnlichem Maße durch ihre interkulturelle Kompetenz aus. www.staufen.ag
Mehr erfahrenUnternehmensziele sowie dahinterliegende Prozesse und Verantwortlichkeiten sind kontinuierlich unter die Lupe zu nehmen, um leistungs- und konkurrenzfähig zu bleiben. Besonders die vergangenen Jahre haben viele Unternehmen durch verstärkten globalen Wettbewerbsdruck, Digitalisierungsschub, Lieferfähigkeiten und erschwerte Ertragssituation vor teils existenzielle Herausforderungen gestellt. Zugleich tun sich große Potenziale auf. Doch diese durch kleinteilige Prozessoptimierungen zu heben, reicht längst nicht (mehr) aus, um erfolgreich zu sein. Selbst in den erfolgreichsten Unternehmen stehen Führungskräfte bei der Optimierung ihrer Unternehmensperformance vor der Herausforderung, die wirklich bedeutsamen Hinderer zu erkennen, zu beseitigen und frühzeitig die großen Hebel umzulegen, die sie auf das nächste Level in Richtung Wertstromoptimierung katapultieren.
Im BMW Werk Landshut erwarten Sie praxisnahe Einblicke in die Entwicklungen rund um das wertschöpfungsorientierte Produktionssystem (WPS). Hier wurde die Transformation bereits vor Jahren erfolgreich eingeschlagen und systematisch ausgebaut: Von ersten KVP-Projekten, über die Einführung der Hancho-Arbeitsorganisation und konsequenten Entwicklung von Digitalisierungslösungen bis hin zum durchgängigen Wertschöpfungs- und Führungssystem.
Heute steht der Standort als Exempel für die erfolgreiche Überführung des Zielentfaltungsprozesses in den Wertstrom. Führungskräfte und Verantwortliche berichten über ihre Erfahrungen, die Bewältigung von Stolpersteinen sowie bewährte Lösungen und tauchen mit Ihnen im Rahmen der Werksbesichtigung in das Herzstück ihrer Umsetzungen ein. Lernen Sie Planungs- und Steuerungssysteme kennen, die Management und Mitarbeiter in einen systematischen Kaskadierungsprozess einbinden. Erfahren Sie, wie die Herausforderungen an maßvollem Verändern, systematischem Befähigen und solidem Vertrauen gemeistert wurden und welche Auswirkungen Führen am Wertstrom auf wirtschaftliche Ergebnisse hat. Parallelen und übertragbare Ansätze für Ihre eigene Zukunftsfähigkeit in Bezug auf Geschäftsmodell, Strategie, Strukturen, Prozesse und Zusammenarbeit sind ihr Gewinn!
Benchmark live F
TECH-LAB.
Ihr Eintritt in den Maschinenraum der Prozesse – Wie KI den Mittelstand verändert
26. JUNI, 8.30 – 16.30 UHR, Darmstadt (Kongresszentrum)
Was Sie erwartet:
- In keiner Unternehmensformation treffen gewachsene Strukturen so hart auf dringend notwendige technologische Intelligenz, wie im traditionellen Mittelstand
- Wie gelingt es, in konservativen Strukturen technologische Intelligenz zu entwickeln
- Was genau ist Prozessautomatisierung und warum ist KI für die Wettbewerbsfähigkeit von elementarer Bedeutung
- Wie werden Funktionen und Handlungsfelder greifbar, damit eine schrittweise Integration in die Prozesslandschaft gelingt
- Wie können wir von Denkanstößen eines Start-Ups lernen, das bereits in der ‚Höhle der Löwen‘ überzeugte
- Sie leiten wichtigen Schlüsse für die Einführung oder die nächste Stufe von KI-gesteuerten Prozessen und Technologieansätzen für Ihr Unternehmen ab
Max Schlensag
CEO & Founder, Startup-Gründer
Futurised GmbH
Max Schlensag
CEO & Founder, Startup-GründerFuturised GmbH
Max Schlensag ist Inspirator für Unternehmergeist und Innovation. Seine Reise von einem jungen Gründer zu einem anerkannten Leader in der Tech-Branche ist ein beeindruckendes Zeugnis dafür, wie visionäre Ideen und unermüdlicher Einsatz die Geschäftswelt prägen und verändern können. Mit gerade einmal 17 Jahren, noch während seiner Ausbildung, entschied er sich für den mutigen Schritt, diese abzubrechen und stattdessen sein eigenes Unternehmen zu gründen. So entstand Futurised, ein Start-up, das schnell an der Spitze der Technologiebranche in Hamburg positioniert wurde. Unter seiner visionären Führung begann Futurised mit der Automatisierung von Geschäftsprozessen und entwickelte sich rasch weiter zur Entwicklung eigener KI-Lösungen. Ein besonderer Meilenstein in seiner Karriere war der Auftritt in der renommierten TV-Show „Die Höhle der Löwen“ im Jahr 2023. Dort gelang es ihm, den bekannten Investor Carsten Maschmeyer für seine Vision zu gewinnen. Diese Partnerschaft unterstreicht nicht nur den Erfolg von Futurised, sondern auch Max‘ außergewöhnliche Fähigkeit, überzeugende Geschäftsmodelle zu präsentieren und führende Persönlichkeiten der Wirtschaftswelt für sich zu gewinnen. www.futurised.de
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Marcel Richard
Partner
STAUFEN.AG
Marcel Richard
PartnerSTAUFEN.AG
Marcel Richard absolvierte sein Wirtschaftsinformatik-Studium an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen. Er gilt als Experte für ganzheitliche Lean und Digital-Transformationsprojekte auf dem Shopfloor. International begleitet er Firmen bei der horizontalen und vertikalen Integration ihrer gesamten Wertschöpfungskette sowie zahlreiche Optimierungen der End-to-End Supply Chain Prozesse. Den Fokus setzt er dabei insbesondere auf eine erfolgreiche Smart Factory Integration. Seit mehr als 13 Jahren verantwortet Marcel Richard Beratungsprojekte in der pharmazeutischen, der Genuss- und Nahrungsmittelindustrie, der industriellen Fertigung, insbesondere im Bereich Automotive (OEM und Supplier) und im Maschinen- und Anlagenbau. Aufgrund seiner beruflichen Einsätze auf internationalem Terrain zeichnet er sich in besonderem Maße durch interkulturelle Kompetenz aus und coacht weltweite Teams im Bereich Digitalisierung und Industrie 4.0.
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Die Ereignisse der letzten Jahre haben die Einführung digitaler Technologien um Jahre beschleunigt. KI hat die Sprache des Geschäfts verändert. Und wir sind lange nicht am Ende der Evolutionsstufen. Im Mittelstand, dem Rückgrat unserer Wirtschaft, sollten eigentlich längst die Weichen gestellt werden für Technologieinnovationen und eine Neuaufstellung im Wettbewerb. Doch in keiner Unternehmensformation treffen gewachsene Strukturen so hart auf die dringend notwendige technologische Intelligenz, wie in dieser. Einerseits fehlen die finanziellen Spielräume, wie sie die Konzerne zur Verfügung haben, andererseits agieren kleine Startups in ihren Teilsegmenten oft deutlich agiler und gewinnen Marktanteile.
Die größte Herausforderung liegt jedoch in der Komplexität: Was genau ist Prozessautomatisierung? Warum wird KI für den Mittelstand elementar und kann in Zukunft über Ihre Wettbewerbsfähigkeit entscheiden? Und wie können in teils konservative Strukturen die erforderlichen digitalen Handlungsspielräume geschaffen werden, um sich langfristig zu behaupten?
Nehmen Sie der KI die Mystik, die sie (noch) daran hindert, Transparenz in Ihre Prozesse zu bringen, um mit voller Kapazität zu arbeiten. Finden Sie den Antrieb und den Startschuss, Ihre Datenwüsten in Entscheidungen zu überführen. Was Sie dazu brauchen? Potenzialbereitschaft, um KI als Wegbereiter für Ihre Geschäftsintelligenz nutzen! Nur so gelingen eine schrittweise Integration in die Prozesslandschaft und das Verstehen der verantwortlichen Akteure.
Profitieren Sie von der Erfahrung unserer Experten, die Mittelständer erfolgreich durch die digitale Transformation begleitet haben, und lernen Sie von der Agilität eines Start-Ups, dass als Top-Shot bereits die „Höhle der Löwen 2023“ überzeugte! Gemeinsam machen wir Vorteile und Funktionen von KI für Sie durch Used-Cases greifbar. Wir geben Einblick in die intelligente Steuerung von End-to-End-Prozessen und zeigen pragmatisch Handlungsfelder auf, damit Sie schnell in die Umsetzung kommen. Sie leiten wichtige Schlüsse für die Einführung oder die nächste Stufe von KI-gesteuerten Prozessen und Technologieansätzen für Ihr Unternehmen ab.
Manchmal lohnt es, nicht den Druckmoment oder die Krise abzuwarten als ausschlaggebenden Punkt, um zu starten!
Benchmark live G
KATA.
Der Weg zur lernenden Organisation
26. JUNI, 8.30 – 16.30 UHR, Lüdenscheid
Was Sie erwartet:
- Insta gilt als Benchmark-Beispiel über alle Reifegrade der operativen Exzellenz bis hin zur heutigen Königsklasse, der KATA
- Warum scheitern so vielen Unternehmen auch nach Jahren der Einführung von Shopfloor Management an der Wirksamkeit
- Wie wird mit der KATA ein Begriff aus dem Kampfsport zu einer tragenden Säule im Shopfloor Management
- Warum lohnt es, als Führungskraft, Zeit auf dem Shopfloor zu verbringen und Innovationstätigkeiten engmaschig zu verfolgen
- Wie kommen die Verbesserungs-Kata und die Coaching-Kata in die korrekte Anwendung auf dem Shopfloor
- Wie gelingt es, erlerntes Wissen immer wieder agil in neue Anwendungsfälle zu transferieren
- Sie werden energiegeladen für Ihre nächsten Meilensteine der lernenden Organisation zurück in die eigene Werksumgebung zurückkehren
Alexander Burgbacher
Geschäftsführer
Insta GmbH
Alexander Burgbacher
GeschäftsführerInsta GmbH
Alexander Burgbacher verantwortet als Geschäftsführer der Insta GmbH seit knapp 13 Jahren die Bereiche Innovation, Entwicklung, Produktion und Einkauf (Supply Chain), Qualitäts-Management und Personal. Er hat das Elektrohandwerk erlernt und hat anschließend Automatisierungstechnik an der Berufsakademie Mannheim studiert. Über 20 Jahre arbeitete er an verschiedenen Positionen (Entwicklung, Produktmanagement, Management) in der Industrie-Automatisierung. Im Anschluss übernahm er 2002 seine erste Geschäftsführungsaufgabe im Bereich der embedded Technology / embedded Controls. Seit 2009 ist Alexander Burgbacher bei der Insta GmbH. www.insta.de
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Nadja Dreisbach
Value Stream Assistant
Insta GmbH
Nadja Dreisbach
Value Stream AssistantInsta GmbH
Nadja Dreisbach startete ihre berufliche Laufbahn 2007 bei der Insta GmbH. Seit nun 17 Jahren ist sie im dortigen Produktionsbereich beschäftigt. Zunächst unter anderem im Funktionsmusterbau tätig, durchlief sie jede Abteilung der Produktion und wurde 2017 für die Rolle des Hancho ausgebildet. Im Jahr 2018 übernahm sie den Wertstrom 1 als Value Stream Assistant. Ursprünglich absolvierte sie eine Ausbildung zur Industriemechanikerin. Heute ist Nadja Dreisbach im Hause Insta schwerpunktmäßig zuständig für die Qualitätskontrolle, Shopfloor Management, Personalplanung, A3-Problemlösung und Prozessoptimierung. Darüber hinaus gehört insbesondere auch die nachhaltige Mitarbeiterbefähigung zu Ihrem Tätigkeitsfeld. Nach Shopfloor Management und dem Hoshin Kanri Zielentfaltungsprozess begleitete sie auch die KATA als nächstes großes Zahnrad, um die PS auf die Strasse zu bringen. 2023 absolvierte sie erfolgreich ihre Lean Leadership Ausbildung. www.insta.de
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Maximilian Reintke
Lean Manager
Insta GmbH
Maximilian Reintke
Lean ManagerInsta GmbH
Maximilian Reintke
ist Lean Manager bei der INSTA GmbH. Ursprünglich als Maschinenbauingenieur der TU Darmstadt, wechselte er in den Fertigungsbereich der INSTA zum Lean Büro. Dabei liegt sein Fokus auf strategischen und operativen Verbesserungsinitiativen und Befähigungen der Hanchos und Value Stream Managern entlang des gesamten Wertstroms, zu denen die SMT- und THT-Fertigung als auch die Logistik zählen. Dabei hat er bereits viele Einführungen diverser Lean Methoden wie Shopfloor Management und die Verbesserungssystematik KATA begleitet. Seit 2023 ist er ausgebildeter Lean Leader durch STAUFEN. Seit 2019 ist Maximilian Reintke bei der Insta GmbH. www.insta.de
Werner Luik
Partner
STAUFEN.AG
Werner Luik
PartnerSTAUFEN.AG
Werner Luik verfügt über langjährige Erfahrung als Berater, Trainer und Coach im Projektumfeld. Als erfahrener Lean und Führungs-Experte und Executive Coach ist er bei der Staufen AG Partner für die Themen Lean Leadership, Change & Organizational Design und Task Force Leitung. Seine langjährige Industrie-Erfahrung mit hohem Fokus auf Kennzahlen und GuV Wirksamkeit kann er gewinnbringend in den Projekten mit der Kombination aus Führungs- und Prozessexzellenz zur Nachhaltigkeit mit einbringen. In seiner Zeit als Operations Manager bei dem Automobilzulieferer Modine konnte Werner Luik Führungs- und Prozessexzellenz Themen zielgerichtet im täglichen Prozess nutzen. Im Folgenden wechselte er als Direktor Global Industrial Engineering, Logistic and Producion System zu Automotive Eismann. Auf dem Weg zur nachhaltigen Umsetzung in den Bereichen war Shopfloor Management ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. www.staufen.ag
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Marco Pett
Senior Expert
STAUFEN.AG
Marco Pett
Senior ExpertSTAUFEN.AG
Marco Pett begann seine berufliche Karriere nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten in Wuppertal und Nottingham zunächst bei der der Robert Bosch GmbH in Salzgitter, wo er in der CiP-Abteilung erste Erfahrungen in der Anwendung und Implementierung von Lean Methoden sammelte. In seiner anschließenden Tätigkeit im Controlling bei der GIRA Giersiepen GmbH & Co KG lag sein Fokus zunächst auf administrativen Prozessen. Als Leiter der Kunststofffertigung wandte Marco Pett im Anschluss selbst verschiedene Lean Methoden an. Im Zuge dieser Tätigkeit war er zuständig für die erfolgreiche Einführung der Toyota-Kata Methode sowie von Shopfloor Management in der Produktion. Als interner Trainer bei der Staufen.AG begleitet er die Umsetzung von Kata sowie Shopfloor Management in verschiedenen Bereichen und verantwortete u.a. die Konzipierung und Umsetzung der internen Ausbildung. www.staufen.ag
Mehr erfahrenWährend viele Unternehmen ihr Shopfloor Management auch nach Jahren der Einführung zwar mit Entertainmentcharakter, doch wenig Wirksamkeit abhandeln, bringt Insta Verbesserungskultur zum Leben. Der Elektronikspezialist aus dem Sauerland hat sich auf den ausdauernden Weg zur lernenden Organisation gemacht. Um dieses Ziel zu erreichen, setzen die Führungskräfte vor allem auf das Coaching der Mitarbeitenden. Das Prinzip der ständigen Verbesserung soll in allen Teams dafür sorgen, dass neue Anforderungen schneller umgesetzt werden.
Nach Shopfloor Management, der neuen Arbeitsorganisation mit Wertstromassistenten (Hanchos) und dem Hoshin Kanri Zielentfaltungsprozess, war die KATA das große nächste Zahnrad, um die PS auf die Strasse zu bringen. – Heute gilt Insta als Benchmark-Beispiel über alle Reifegrade der operativen Exzellenz und hat es auch in die Königsklasse geschafft: Als Führungsaufgabe ist die KATA heute eine tragende Säule im Shopfloor Management.
Als bekannter Begriff aus dem Kampfsport, beschreibt die KATA, wie ein Ablauf durch stetiges Üben und Anwenden zur Routine wird, die im Bedarfsfall blitzschnell abgerufen werden kann. Die Lean Philosophie unterscheidet zwischen der Verbesserungs-Kata und der Coaching-Kata. Bei der Verbesserungs-Kata geht es darum, sich schrittweise mittels einer Lernroutine einem definierten Zielzustand anzunähern. Die korrekte Anwendung wird durch die Coaching-Kata unterstützt, die auf der Interaktion zwischen dem Lernenden (Mitarbeitender) und dem Coach (Führungskraft) basiert.
Sie erleben den Einsatz und die Integration der Kata in die Führungsarbeit und lernen auch die Wirkung der Hanchos im täglichen Doing kennen. Neben Werkseindrücken erwarten Sie insbesondere wirksame Kernbotschaften der Insta Führungskräfte, die aufdecken, an welchen Hürden so viele Führungskräfte und Unternehmen immer wieder scheitern! Dabei werden auch die typischen Fallstricke der traditionellen Führung unter die Lupe genommen. Sie erleben eine authentische Erfolgskultur, die auf Vertrauen und Verbindlichkeit baut. Und erst durch das Lernen von Geduld, Disziplin und Empathie – von der Geschäftsführung bis zur Basis – möglich wurde.
Eines ist garantiert: Nach diesem Tag werden Sie energiegeladen für die nächsten Meilensteine der lernenden Organisation wieder zurück in die eigene Werksumgebung zurückkehren!
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Kontaktieren Sie uns bei Wünschen, Fragen oder Anmerkungen gerne.
Margret Messerle
Specialist Academy Organisation
STAUFEN.AG
Telefon: +49 7024 8056 151
E-Mail: anmeldung@staufen.ag
Janice Köser
Senior Manager Best Practice Partner Netzwerk & Kongresse
STAUFEN.AG
Telefon: +49 7024 8056 141
E-Mail: j.koeser@staufen.ag
Janice Köser
Senior Manager Best Practice Partner Netzwerk & KongresseSTAUFEN.AG
Janice Köser ist Akademie Managerin bei der Staufen AG. Sie verantwortet seit 2012 das Trainingsangebot der Staufen Akademie, die Konzeption und Durchführung von Top-Management Konferenzen sowie den Ausbau des internationalen BestPractice Partner Netzwerks. Sie selbst ist als Trainerin für Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung tätig. Als Kommunikations- und Rhetorikexpertin, Moderatorin und Rednerin bewegt sie sich professionell an der Schnittstelle zwischen Fachwissen und Praxisnähe und vereint Sachlichkeit und Begeisterung, Sprachwirkung und Ausstrahlung. Ihre berufliche Laufbahn startete sie als Werksstudentin im Corporate Eventmanagement der Westpac Corporate Banking in Sydney. Nach Ihrem Master-Abschluss an der Macquarie University Sydney in 2008 war Janice Köser als Project Managerin verantwortlich für den Aufbau des B2B-Veranstaltungsbusiness für die WELT-Gruppe, FOCUS und F.A.Z. Daraus entstand ein weitreichendes Netzwerk in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik. Seit 2011 doziert sie an führenden internationalen Business Schools.
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